УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ (ID:185669)

Робота була захищена на 5 балів в Миколаївському національному університеті імені В.О. Сухомлинського. Є тези і статті за окрему платню. Автореферат, скорочений варіант роботи для виступу, як бонус. ВСТУП Актуальність. Національна економіка України функціонує в умовах глобалізації, що ставить свої специфічні вимоги до управління людськими ресурсами. Відповідно, назріла об’єктивна необхідність в дослідженні системи управління людськими ресурсами та обґрунтуванні напрямів підвищення ефективності функціонування та адаптації до сучасних вимог глобалізованого світу. Управління людськими ресурсами – це пріоритет ведення будь-якого виду економічної діяльності. Зважаючи, на складність та специфічні ресурсу тема залишається багатогранною та актуальною. Структура та обсяг роботи. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний обсяг магістерської роботи складає 111 сторінок комп’ютерного тексту, у тому числі 8 таблиць, 32 рисунка та додаток. Список використаних джерел налічує 58 найменувань, розміщених на 8 сторінках. Джейсон Фрайд й Девід Хайнемайєр Хенссон категорично виступають проти трудоголіків, адже працювати більше не означає більше дбати про справу або досягти більшого, це лише означає – більше працювати. Тим паче, що трудоголізм - це проблема для підприємства, а не навпаки. Такі робітники не можуть так працювати постійно, втрачають розуміння суті їх завдання, хочуть компенсувати інтелектуальну лінь грубою силою, вони створюють кризи (адже не хочуть працювати ефективно, навпаки хочуть працювати просто більше над одним проектом, тому заради цього можуть створювати проблеми), ще й підривають дух колег, погіршують моральний клімат в колективі, що може призвести до китайського стилю, коли працівник просто сидить на робочому місці допізна і вдає, що працює. На думку засновників, трудоголіки не герої, вони не заощаджують час, просто його марнують, бо справжні герої вже дома – вони знайшли більш швидкий спосіб виконання робочого завдання [58, с. 24].