Основи теорії ергатичних систем (ID:597712)

Вступ. Питання прийняття управлінського рішення має ґрунтовний характер, який детермінований роллю рішення, яке виступає в тій чи іншій сфері діяльності людини. В такому випадку процес прийняття управлінських рішень достатньо складний, багатосторонній та багатоетапний, з використанням відповідних методів. Виклад основного матеріалу. Управлінські рішення – це продукт розумової активності індивіда. Розглядаючи управлінське рішення ми маємо на увазі той процес, який визначений суб’єктом управління, та який спрямований на реалізацію завдання у реальній чи умовній ситуації [3]. Результативність у прийнятті рішень у дослідженні системи детерміновані певними чинниками, серед яких ієрархія прийняття рішень (покладання повноважень по ухваленню рішень на той рівень, де найбільше точної та достовірної інформації). Визначення управлінських рішень неможливе без детального вивчення ситуації, в якій система знаходиться, та умов навколишнього середовища. Повідомлення про ситуацію повинно містити достовірну та повну інформацію, уникаючи надлишку інформації, яка викличе проблему її відбору [1]. У розробці та прийнятті управлінських рішень необхідно використовувати декілька методів, а саме:  Традиційні методи;  Математико-економічні методи;  Систематизовані методи та системно-цільові методи. Традиційні методи для ухвалення та прийняття рішень застосовуються у випадках, коли прийняття рішень засноване на власному професійному досвіді та інтуїтивному відчутті управлінця.