0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Стратегічне управління соціально-економічною інфраструктурою у промисловості (ID:132819)

Тип роботи: магістерська
Сторінок: 125
Рік виконання: 2013
Вартість: 2000
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП…………………………………………………………………………...…..8 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ……….….12 1.1 Сутність, роль та економічний зміст стратегічного управління розвитком підприємства у сучасних умовах……………………….12 1.2 Соціальна орієнтація стратегії економічного розвитку в сучасних умовах…...……………………………………………………………22 1.3 Особливості розвитку соціально-економічної інфраструктури на промисловому підприємстві……………..…….…………….......34 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ  ПІДПРИЄМСТВА…...……………….……………………….………..45 2.1 Характеристика та аналіз галузі металообробки……................…..45 2.2 Соціально-економічна інфраструктура ПАТ «Дружківський завод металевих виробів»………………………………................….….....55 2.3 Чинники та умови розвитку соціально-економічної інфраструктури на підприємстві……………………………….…...65 РОЗДІЛ 3 ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРОПОЗИЦІЙ З РОЗВИТКУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПАТ «ДЗМВ»…….……..…………………………………………..….76 3.1 СЕІ на підприємстві: передумови, стан, перспективи розвитку….76 3.2 Ефективність функціонування соціально-економічної інфраструктури на підприємстві..……………………………….…84 3.3 Пропозиції та рекомендації з розвитку соціально-економічної інфраструктури ПАТ «ДЗМВ»...…………………………………….92 РОЗДІЛ 4 ОРГАНІЗАЦІЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ В УМОВАХ ПІДПРИЄМСТВА ПАТ «ДЗМВ»…..……………………….…………………….……….105 4.1 Нормативно-правова база охорони праці на підприємствах чорної металургії……………….…..………………………………..105 4.2 Охорона праці на ПАТ «ДЗМВ»…………………………....……..110 ВИСНОВКИ……………….………………………………………………………116 ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ……………….…………………………………………..120 ДОДАТОК А ЛИСТ ЗАУВАЖЕНЬ НОРМОКОНТРОЛЕРА………………….126 ДОДАТОК Б ДОВІДКА ПРО ВПРОВАДЖЕННЯ…………….……………….127 ДОДАТОК В ПЕРЕЛІК ПУБЛІКАЦІЙ……………………….…………….…...128 ДОДАТОК Г ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДХОДІВ ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЙ………………………………………………………..129 ДОДАТОК Д ІНДЕКС ПРОЦВІТАННЯ ЗА 2011 Р…………………….............131 ДОДАТОК Е РЕЙТИНГ КРАЇН ЗА ІНДЕКСОМ ПРОЦВІТАННЯ ЗА 2009-2011 РР……………………………………………….......133 ДОДАТОК Ж РЕЙТИНГ КРАЇН ЗА ІНДЕКСОМ ЛЮДСЬКОГО РОЗВИТКУ ЗА 2011Р…………………………………………….134 ДОДАТОК И ІНДЕКС ЩАСТЯ ЗА 2012 Р………………………………….…..135 ДОДАТОК К СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ РЕГУЛЯТОРИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА……….………………………………………..136 ДОДАТОК Л ФОРМИ СТАТИСТИЧНОЇ ЗВІТНОСТІ….…...…...……………137 ДОДАТОК М АНКЕТА ОЦІНКИ СОЦІАЛЬНОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА…….............................................................….148 ДОДАТОК Н ПЕРЕЛІК ПОСАД ФАХІВЦІВ ВИРОБНИЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ, ЯКИМ БЕЗКОШТОВНО ВИДАЄТЬСЯ МИЛО 200 ГР. НА МІСЯЦЬ…………………………………………………………...149 ДОДАТОК П ПЕРЕЛІК ПОСАД, ЯКИМ ВСТАНОВЛЕНО ДОДАТКОВУ ВІДПУСТКУ ЗА НЕНОРМОВАНИЙ РОБОЧИЙ ДЕНЬ….…...150
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Орієнтація України на європейські та загальносвітові стандарти у стратегічних програмах розвитку свідчать про необхідність перегляду існуючих підходів до управління підприємствами галузей виробництва через низькі показники якості життя населення та рівня задоволеності умовами праці зокрема. Сполучення виробничого, природно-ресурсного потенціалу обумовлює можливості окремих підприємств підтримувати певний стан економічного розвитку. Проте, в умовах стратегій збереження ресурсів та використання відповідних технологій виникає потреба у зменшенні трансакційних витрат за рахунок модернізації існуючих систем обслуговування та забезпечення. Зовнішнє середовище ставить якісно нові завдання перед суб’єктами господарювання: створення єдиної соціально-економічної системи, що дозволить управляти, вчасно реагувати, системно регулювати виробничо-робітничі стосунки в інтересах підвищення стабільності та економічного розвитку підприємства з одночасним підвищенням рівня соціальних стандартів. Подальшої актуалізації набуває вивчення комплексної системи моніторингу та контролю за різнобічними процесами на виробництві, що дозволяє підтримувати сталість економічного розвитку підприємства як одиниці регіонального благополуччя країни при покращенні житлових, побутових умов та особистісного розвитку робітників – соціально-економічної інфраструктури.
Інші роботи з даної категорії: