Стратегія інноваційного розвитку підприємства. (ID:364328)

До важливих проблемних аспектів діяльності суб’єкта господарювання, що функціонує в умовах ринкових відносин відноситься проблема його виживання та забезпечення безупинного розвитку, ефективне вирішення якої полягає у створенні й реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті у результатів розроблення та реалізації ефективної стратегії розвитку підприємства. Стратегія є об’єктивною засадою для формування відповідей на такі важливі для підприємства питання: в якій галузі або на яких ринках повинне функціонувати підприємство; як розподілити найчастіше обмежені ресурси; як вести конкурентну боротьбу. На даний час бізнес-середовище діяльності підприємств характеризується підвищенням складності (інфляція, ріст цін на сировину та матеріали, високі процентні ставки за кредит, зниження купівельної спроможності населення і ін.), рухливості (перехід від адміністративно-командної системи господарювання до ринкової) та невизначеності (нові інформаційні технології, індивідуалізація і динамізм поведінки споживачів, посилення міжнародної конкуренції, високі вимоги до якості товарів і обслуговування та ін.). При цьому правильно розроблена, обрана і обґрунтована стратегія є частиною майбутнього успіху, чим пояснюється актуальність обраної мною теми. Метою курсової роботи – розроблення стратегії підприємства. Для досягнення мети курсової роботи поставлено та виконано такі завдання: - розкриття сутності стратегії підприємства та стратегічного управління підприємством; - дослідження та узагальнення основних підходів до розроблення стратегії підприємства; - розкриття методик та інструментів стратегічного управління підприємством; - здійснення аналізу фінансово-економічної діяльності товариства; - проведення стратегічного аналізу товариства; - обґрунтування програми дій щодо організації та вдосконалення стратегічного управління товариством. Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління товариством. Предметом курсової роботи є сукупність теоретико-методичних аспектів щодо ефективного стратегічного управління підприємства. Наукова новизна полягає у тому, що компанія потребує втручання в інноваційний розвиток направлене на збільшення продажів продукції та збільшення конкурентоспроможності на електротехнічному ринку України; В результаті проведених пошукових досліджень було вивчено сегменти ринку електротехніки, характер діяльності та конкурентну силу підприємства. Практична значимість. Практична цінність результатів дослідження полягає у можливості використання запропонованих заходів. Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення прибутковості, а також самого існування підприємства не тільки сьогодні, а й у перспективі.