Стратегія підприємства (ID:462140)

Підприємство „NNN” охоплює чотири сфери господарчої діяльності, які стосуються різних галузей і представлені в структурі фірми самостійними господарськими підрозділами А, Б, В, Г. Фахівцями було проведено дослідження факторів привабливості ринку й конкурентної позиції, результати якого наведено в табл.. 1 і 2. Наведена інформація характеризує конкурентоспроможність підприємства „NNN” в секторах бізнесу А, Б, В, Г і ринкову перспективність цих секторів. Таблиця 1 - Дані оцінювання факторів привабливості ринку Фактори привабливості й конкурентної позиції Вага Оцінка (за 5-бальною шкалою) А Б В Г А Б В Г Привабливість ринку Загальний обсяг ринку 0,20 0,10 0,15 0,20 4 5 3 4 Показник темпів росту на рік 0,20 0,10 0,15 0,15 5 4 4 3 Маржа 0,15 0,05 0,10 0,10 4 3 3 5 Інтенсивність конкуренції 0,15 0,05 0,10 0,15 2 2 5 4 Технологічні вимоги 0,15 0,20 0,15 0,20 4 5 3 4 Вплив інфляції 0,05 0,15 0,05 0,10 3 5 5 4 Енергоємність 0,05 0,15 0,05 0,05 2 4 3 5 Вплив навколишнього середовища 0,05 0,20 0,25 0,05 3 3 2 4 РАЗОМ 1,00 1,00 1,00 1,00 Політичний аспект Юридичний аспект Повинні бути прийня-тими Повинні бути прийня-тими Повинні бути прийня-тими Повинні бути прийня-тими Таблиця 2 - Дані оцінювання факторів конкурентної позиції Фактори привабливості й конкурентної позиції Вага Оцінка (за 5-бальною шкалою) А Б В Г А Б В Г Ефективність бізнесу Частку ринку 0,10 0,05 0,05 0,05 4 4 3 5 Темпи збільшення частки ринку 0,15 0,15 0,10 0,15 2 3 4 5 Якість продукції 0,10 0,15 0,15 0,10 4 2 3 4 Репутація марки 0,10 0,10 0,10 0,10 5 3 4 3 Розподіл продукції 0,05 0,10 0,10 0,15 4 3 4 3 Ефективність просування 0,05 0,05 0,05 0,05 3 3 4 4 Можливості виробництва 0,05 0,10 0,10 0,10 3 4 3 2 Ефективність виробництва 0,05 0,05 0,10 0,05 2 4 3 2 Витрати підрозділу 0,15 0,05 0,05 0,05 3 3 4 2 Постачання 0,05 0,15 0,15 0,10 5 2 3 3 Управлінський апарат 0,15 0,05 0,05 0,10 4 4 3 4 РАЗОМ 1,00 1,00 1,00 1,00 Завдання: Визначте і проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці Мак-Кінсі на основі даних таблиць. З урахуванням того, які позиції займають підрозділи компанії за матрицею Мак-Кінсі, визначте рекомендовану стратегію. Проаналізуйте новий бізнес-портфель компанії, який може бути одержаний у результаті реалізації запропонованої стратегії.