Особливості бюджетування у секторі фінансового посередництва (ID:178946)

Бюджетування - це виробничо-фінансове планування діяльності підприємства шляхом складання загального бюджету підприємства, а також бюджетів окремих підрозділів з метою визначення їх фінансових витрат і результатів. Серед основних цілей і завдань бюджетування варто виділити: 1. Підвищення керованості компанії; 2. Збільшення фінансового результату; 3. Створення бази даних для прийняття управлінських рішень; 4. Підвищення ефективності витрат і капіталовкладень - у розрізі їх впливу на продуктивність праці, зниження собівартості продукції, збільшення обсягу продажів і т.д.; 5. Можливість ефективно управляти ресурсами компанії. Як видно з завдань, що виконуються бюджетуванням, при його впровадженні компанія отримує додаткові інструменти для підвищення прибутку і зростання. Проте, можна виділити кілька основних причин, які перешкоджають застосування бюджетування, зокрема у секторі фінансового посередництва: • нерозуміння що таке бюджетування, для чого взагалі потрібно бюджетне планування. • незнання, якими засобами автоматизації, за допомогою яких інформаційних систем можна реалізувати бюджетування на підприємстві (в компанії, холдингу тощо). • небажання витрачати час і кошти на впровадження та подальше використання бюджетування. • небажання і всяку протидію впровадженню бюджетування з боку рядових співробітників і керівників відділів і філій, які будуть задіяні в процесі планування бюджету та реалізації поставлених завдань.