УСТОЙЧИВОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (на материалах Республики Армения) (ID:97370)

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава I. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ, НАПРАВЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ РЕФОРМИРОВАНИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В РЕСПУБЛИКЕ АРМЕНИЯ ^ 1.1 роль и №сто коммерческих банков в структуре экономики республики армения 10 1.2 ИНСТШУ1*10напьнье пресбразованияясрганизафонньм механизм банков 22 1.3 Обеспечение устойчивости коммерческих банков: мировой опыт з4 Глава! ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В БАНКАХ РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ 2.t Факторы, определяющие развитие банков втраноюрмационный период 44 2.2 Особенности и специфика формирования персонала банков 59 23 Оценка динамики и законоьерносей- изменений, происходящих в управление персоналом: мировой опыт 79 Глава III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА И РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОШт & ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БАНКА зл Пути преодоления конфликта интересов-между банками-иреальньмсектором 102 з.2 Повышение конкурентоспособности банка: развитее и стимулирование персонала 111 13- Методика оценки влишия величинылеудового (образовательного и возрастного) потенциала на результы деятельности банка 141 ± ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 153 ПРИЛОЖЕНИЕ 159 --------------------------------------------------- якщо у вас виникли питання, то задайте мені їх у контакті: http://vk.com/identicus