Зміст
Задача 1 (10 баллов)
Предприятие планировало в 2014 году продать 282 компьютера по цене 34 у.е./ед. Однако по результатам этого года получились следующие данные, представленные в таблице:
Показатели План Факт
Объем продаж, ед. 282 280
Цена, у.е. 34,0 33,9
Задание:
1) определить, выполнен ли бюджет продаж;
2) методом факторного анализа оценить влияние каждого фактора на результирующий показатель.
Задача 2 (20 баллов)
Компания производит два вида продукта: продукт А и продукт В. Политикой компании предусмотрено установление цены в размере полной себестоимости плюс 50%. В настоящий момент компания использует метод полного поглощения затрат для расчета себестоимости. Базой распределения накладных расходов является продолжительность труда производственных рабочих. Однако, компания рассматривает возможность перехода на АВС-метод калькуляции себестоимости, т.к. доля накладных расходов в компании является достаточно высокой.
Дополнительная информация за прошедший год:
Накладные расходы:
Оплата контролерам, у.е. 90 000
Оплата проектировщикам, у.е. 70 000
Оплата рабочим, у.е. 240 000
Носители затрат:
Количество проверок, шт. в год 500
Количество проектов, шт. в год 250
Продолжительность труда рабочих, часов в год 40 000
Для производства продукта А необходимо затратить 300 часов работы производственных рабочих, стоимость используемых материалов 3 500 у.е. Также необходима одна проверка и один проект.
Для производства продукта В необходимо затратить 500 часов работы производственных рабочих, стоимость используемых материалов 8 000 у.е. Также необходимо шесть проверок и пять проектов.
Во всех случаях стоимость одно часа работы равна 15 у.е.
Задание:
1) Рассчитать себестоимость и цену единицы каждого продукта, используя метод полного поглощения затрат.
2) Рассчитать себестоимость и цену единицы каждого продукта, используя АВС-метод.
3) Перечислите аргументы в пользу АВС-метода, а также недостатки данного метода.
Задача 3 (15 баллов)
Компания производит и продает один продукт. Цена реализации продукта 12 у.е.
Плановый объем продаж, ед. в год - 6 000
Переменные расходы, у.е. на ед. - 7
Постоянные расходы, у.е. в год - 20 000
Задание:
1) Рассчитайте и дайте краткие пояснения
• точку безубыточности (в ед.) и
• маржу безопасности (в %)
2) Кратко перечислите недостатки анализа безубыточности.
Задача 4 (15 баллов)
В компании два центра инвестиций: отдел А и отдел В. Каждый отдел ежемесячно предоставляет оперативный отчет в головной офис компании.
Оперативный отчет за декабрь:
Показатели Отдел А, у.е. Отдел В, у.е.
Выручка 900 555
Переменные расходы (345) (312)
Маржинальный доход 555 243
Постоянные (контролируемые) расходы (98) (42)
Контролируемая прибыль 460 201
Накладные расходы головного офиса (338) (180)
Чистая прибыль 122 21
Чистые активы 9 760 1 260
Требуемая доходность инвесторов – 12% в год.
Задание:
Оцените эффективность деятельности обоих отделов за прошедший год, используя показатели:
• Окупаемости инвестиций (ROI)
• Остаточной прибыли (RI)
Магістр