Звіт про проходження комплексної з фаху практики у товаристві з обмеженою відповідальністю «Епіцентр К» (ID:85687)

ВСТУП РОЗДІЛ 1. УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ 1.1. Загальна характеристика організаційної структури 1.2. Порядок прийняття одноосібних і колегіальних рішень, система комунікацій 1.3. Аналіз інформаційної системи, що використовується на підприємстві 1.4. Організація праці працівників апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ 2.1. Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку матеріально-технічної бази підприємства 2.2. Оцінка ефективності технології роботи з матеріальними ресурсами (сировина, готова продукція, товари) РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ (ОПЕРАЦІЙНА, МАРКЕТИНГОВА, КОМЕРЦІЙНА, ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ) 3.1. Аналіз рівня управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтування пропозицій щодо напрямів її удосконалення 3.2. Оцінка ефективності цінової політики підприємства 3.3. Оцінка ефективності збутової політики підприємства та визначення шляхів її підвищення 3.4. Оцінка ефективності логістичних систем підприємства 3.5. Оцінка ефекту маркетингових досліджень підприємства РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ 5. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ 5.1. Аналіз результатів та ефективності діяльності підприємства і складання прогнозу розвитку фінансово-економічних показників РОЗДІЛ 6. АНАЛІЗ І ВІДОБРАЖЕННЯ У ЗВІТІ УПРАВЛІННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ 7. УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ