Зразок роботи
ВСТУП
Інноваційна логістика - найбільш актуальна складова науки логістики. Процес послідовного впровадження логістичних інновацій у діючі та новостворювані структури, в діяльності яких переважають матеріальні і супутні їм фінансові потоки, завжди є результатом організації менеджменту з різним ступенем ефективності. Отже, підвищення ефективності виробничого бізнесу за рахунок інноваційної логістики пов'язано з більш високим рівнем організації поточного і стратегічного управління сукупними потоковими процесами в цій сфері і може бути оцінене: підвищенням ефективності виробництва шляхом розширення асортименту і поліпшення якості готової продукції; зниженням загальних та питомих витрат, прикоренням обіговості виробничих запасів.
Вищесказане дозволяє підвищувати стійкість та прибутковість підприємства, як за рахунок підвищення норми прибутку від реалізації продукції, так і за рахунок маси прибутку в результаті більш прийнятного для споживачів співвідношення «якість – ціна продукції» і збільшення на цій основі обсягу її продажу.
Ефективність логістичних інновацій залежить не тільки від їх характеру і масштабу, але і від збільшення потенційних резервів у сфері промислового виробництва, що підлягають реалізації з допомогою інноваційної логістики. Затребуваність логістичних інновацій в малому бізнесі об'єктивно виникає в двох випадках: коли потрібно зберегти або відновити належний рівень управління в ситуації, що змінилася; коли виникає необхідність підвищити допустимий, тобто взятий на озброєння рівень управління потоками, незалежно від зміни ситуації (при загостренні конкуренції, переходу до відкритої системи узгодження інтересів фірми з суспільними інтересами). Логістизація підприємства найчастіше супроводжується поліпшенням їх матеріального забезпечення, прискоренням доставки готової продукції споживачам, економією транспортних витрат, застосуванням більш оптимальних методів управління, використанням інформаційних технологій.
Актуальність обраної теми обумовлена наступними факторами:
За останні кілька років проблемам логістики в більшості компаній стали приділяти значно більше часу, ніж раніше. І це не дивно, адже від стабільності постачань, оптимальності маршрутів залежить прибуток бізнесу.
Використання логістичних інструментів в процесі управління виробництвом стає більш доцільним і дозволяє організації залишатися у виграші за рахунок прискореної оборотності виробничих запасів, зниження витрат іта більш оперативного реагування на запити споживачів.
Конкуренція у всіх провідних галузях в наші дні досягає глобальних масштабів, і тому менеджмент організацій прагне перетворювати прості логістичні ланцюжки поставок із звичайних обслуговуючих інструментів в стратегічні активи бізнесу. Така функціональна частина компанії позитивно впливає на кінцевий результат, в тому числі на її капіталізацію.
Щоб використовувати службу логістики як стратегічний інструмент, організації необхідно чітко контролювати свої витрати і джерела прибутку, а самій службі необхідно вибудувати ланцюжки постачання і збуту, які б відповідали загальній стратегії бізнесу. Менеджменту організації необхідно чітко зрозуміти різницю між створенням помилкового іміджу «важливості» служби логістики та необхідністю реального управління ресурсами та компетенціями, щоб оптимізувати логістичні процеси служби та підвищити їх ефективність.
Об'єкт дослідження – приватне підприємство «Львів-ПАК», яке знаходиться за адресою :80413, Львівська область, Кам’янка-Бузький район, село Тартак.
Предмет дослідження – система застосування логістичних інновацій в фінансово-господарській діяльності даної організації.
Мета дослідження - розробка заходів щодо вдосконалення системи логістики постачання ПП «Львів-ПАК» та підвищення її іноваційності.
Дана мета передбачає рішення наступного ряду завдань:
Розглянути основні поняття і сутність логістики.
Узагальнити шляхи вдосконалення системи логістики постачання і збуту.
Вивчити методи дослідження, що застосовуються в логістиці постачання і збуту.
Дати коротку характеристику досліджуваної організації.
Проаналізувати організацію системи логістики постачання і збуту ПП «Львів-ПАК», зокрема інноваційні елементи.
Проаналізувати ефективність системи логістики постачання ПП «Львів-ПАК», виходячи з результатів діагностики фінансово-господарської діяльності за 2014-2015рр.
Запропонувати заходи щодо вдосконалення системи логістики постачання і збуту в цілому для ПП «Львів-ПАК» за рахунок логістичних інновацій. Розрахувати економічний ефект запропонованих заходів.
Питань логістики постачання організацій присвячена велика кількість праць вітчизняних і зарубіжних авторів. Таких, як Доналд Дж. Бауэрсокс, Г. Л. Бродецький, Штефан М. Вагнер, А. М. Гаджинский, Дж. Гатторн, М. Джиллингем, В. О. Дибська, Д. О. Іванов, Девід Дж. Клосс, М. Крістофер, К. Лайсонс, Дуглас М. Ламберт, Ю. М. Неруш, В. І. Сергєєв, Джеймс Р. Стік, В. П. Ельяшевич. Однак, незважаючи на це, у науковій літературі проблематиці оптимізації закупівель товарів, робіт і послуг з застосуванням відповідних критеріїв з урахуванням ризиків, на наш погляд, приділяється недостатня увага.
У ході дослідження були використані поняття методу системного аналізу; кібернетичний метод; методи економіко-математичного моделювання; ABC-аналіз, XYZ-аналіз , SWOT- аналіз та ін.
Теоретичною і методичною базою дипломної роботи послужили праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань теорії і практики логістики і управління ланцюгами поставок, реінжинірингу, управління запасами, багатокритеріальної оптимізації, в тому числі з урахуванням ризиків, а також законодавчі і нормативні акти України.
Інформаційною базою нашого дослідження слугували дані Держкомстату України, статистичні показники господарсько-фінансової діяльності ПП «Львів-ПАК», матеріали управлінської звітності організації.
2.2 Використання елементів закупівельної логістики для
забезпечення виробництва ПП «ЛЬВІВ-ПАК» сировиною і матеріалами
Постачання є одним із найважливіших компонентів логістики, а від ефективності його функціонування залежать показники всієї виробничо-господарської діяльності підприємства.
За визначенням А.М. Гаджинського, закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами . [ 14, C.161]
Головним завданням служби логістики підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. Вирішуючи цю задачу, працівники служби логістики повинні вивчати і враховувати попит і пропозицію на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
У загальному вигляді сутність організації логістики постачання полягає в ритмічному і своєчасному забезпеченні виробничого процесу необхідними предметами виробничо-технічного призначення і товарами, а, отже, воно має суттєвий вплив на створення сукупного суспільного продукту. Недотримання термінів поставки продукції на будь-якому етапі стає причиною порушення строків виготовлення проміжної або кінцевої готової продукції в наступних ланках. При цьому недотримання вимог до матеріальних ресурсів за якістю, розмірами і габаритами призводить до збільшення собівартості продукції, що випускається. У свою чергу, своєчасне постачання виробництва матеріальними ресурсіами необхідної якості, комплектності та асортименту дозволяє збільшити продуктивність праці на виготовлення продукції і, а також втрати часу у зв'язку з простоєм устаткування при відсутності виробничих запасів. Таким чином, від якісного функціонування логістики постачання залежить якість виконуваних виробничих функцій або послуг на всіх етапах виробництва.
Забезпеченість підприємства запасами в днях обчислюється за формулою:
Здн = (2.11)
де Здн - запаси сировини і матеріалів в днях до обороту;
Змi - запаси i-виду матеріальних ресурсів у натуральному або вартісному вимірах;
П1дi – одноденна потреба ( росхід) i-го виду матеріальних ресурсів у тих же одиницях виміру.
Рівень забезпеченності підприємства сировиною і матеріалами визначається шляхом порівняння фактичної кількості закупленої сировини з їх плановою потребою. Необїхідно також приймати до уваги фактичне виконання договорів на постачання відповідних ресурсів.
Ступінь забезпеченості потреби в матеріальних ресурсах ПП«ЛЬВІ-ПАК» договорами на їх поставку оцінимо за допомогою наступних показників:
- коефіцієнт забезпеченості потреби за планом Кзабпл:
Кзабпл = (2.12)
де Сд – сума згідно угод постачання;
Пп - планова потреба.
- коефіцієнт забезпеченості потреби фактичний Кобф:
Кзабф = (2.13)
де Сф – вартість фактично поставлених матеріальних ресурсів;
Пп - планова потреба.
До основних видів сировини і матеріалів, які використовуються на даному підприємстві виробництві , є круглий ліс, готові пиломатеріали, тарний картон та клейові матеріали.
Лісові матеріали (лісоматеріали) — продукти механічної оброб-
ки деревини в яких збережена природна фізична структура та
хімічний склад. Лісоматеріали поділяють на необроблені та оброблені.
Круглі лісоматеріали отримують на лісозаготовках шляхом очистки від гілок і сучків. Поставляють у вигляді хлистів, колод, кряжів, чураків. Круглі лісоматеріали діляться на дві групи: 1) лісоматеріали хвойних порід; 2) лісоматеріали листяних порід .
Пиломатеріали являють собою сортименти отримані поздовжнім розпилюваням колод. За формою у розрізі пиломатеріали поділяють на пластини, четвертини, горбиль, дошки, бруси та бруски.
Широке використання деревини змушує економно ставитись до
її використання. Цього досягають впровадженням комплексної пе-
реробки деревинної сировини та виробництвом прогресивних видів
матеріалів для яких сировиною є відходи лісозаготовок та вироб-
ництва, тирса, стружка та низькоякісна деревина. Такі матеріали
відзначаються великими розмірами, міцністю, жорсткістю, біологі-
чною стійкістю, водо— та вогнестійкістю. Вони дозволяють значно
зменшити витрати натуральної деревини. До них відносять фане-
ру, деревостружкові та деревоволокнисті плити, деревошарові пла-
стики тощо.
Картон — паперова продукція масою 1м2 більше за 250г. Він
буває одно— та багатошаровим, з покривним шаром (віск, парафін,
полімер) та каліброваним по товщині. За призначенням картон буває
тарним, для поліграфічного виробництва, для легкої промисловості,
технічним, будівельним.
Клейові матеріали — це в'язкі розчини, які мають клейову здатність. Клейові з'єднання порівняно з іншими (заклепочними, зварювальними та ін.) мають низку переваг: можливість з'єднання різних матеріалів (металів і сплавів, деревини, пластмас, скла тощо).
На основі даних бухгалтерського обліку та оперативного обліку виконання договорів поставки основних видів сировини і матеріалів визначимо коефіцієнти забезпеченості ПП «ЛЬВІВ-ПАК» матеріально-виробничими запасами за кварталами 2015 року (табл. 2.4).
Для оцінки ритмічності поставок розрахуємо коефіцієнт нерівномірності поставок матеріалів за формулою:
, (2.14)
Магістр