Індивідуальна робота На тему: «Аудит системи управління людськими ресурсами» (ID:292451)

Для організації ефективної системи оцінки результативності праці працівників необхідно встановити стандарти результативності праці для кожного робочого місця і критерії її оцінки; розробити політику проведення оцінки результативності праці (коли, як часто і кому проводити оцінку); зобов’язати певних осіб проводити оцінку результативності праці, тобто визначити суб’єкт системи аудиту людських ресурсів; зобов’язати осіб, які проводять оцінку, збирати дані про результативність праці; обговорення оцінки з працівником і прийняття рішень і документування оцінки. За допомогою аудиту людських ресурсів можна виявити тих працівників або ті групи, які є вирішальними для ефективної діяльності організації та її стратегічного успіху. Це люди, завдяки діяльності яких організація досягла конкурентоспроможності в минулому і навколо яких зосереджені нинішні структури організації, в одних компаніях головні людські ресурси, що визначають стратегічний розвиток компанії в цілому, знаходяться в раді директорів. В інших вони можуть працювати у відділах досліджень та розробки нової продукції, призначеної для майбутнього розвитку організації. Співробітники відділів маркетингу або операційні менеджери також можуть бути визначальними факторами успіху діяльності організації. Отже, на основі аудиту людських ресурсів застосовують не тільки нові ефективні методи та системи управління персоналом, але й запроваджують новітні технології розвитку підприємства на основі комп’ютерної техніки і сучасних інформаційних технологій.