0 800 330 485
Ïðàöþºìî áåç âèõ³äíèõ!
Ãàðÿ÷à ë³í³ÿ
Ãðàô³ê ðîáîòè
Ïí - Ïò 09:00 - 20:00
Ñá - Íä 10:00 - 17:00
Ïèø³òü â ÷àò:
Äëÿ îòðèìàííÿ ³íôîðìàö³¿ ùîäî ³ñíóþ÷îãî çàìîâëåííÿ - ïðîõàííÿ âèêîðèñòîâóâàòè íàø âíóòð³øí³é ÷àò.

Ùîá ñêîðèñòàòèñÿ âíóòð³øí³ì ÷àòîì:

  1. Àâòîðèçóéòåñÿ ó êàá³íåò³ ê볺íòà
  2. ³äêðèéòå Âàøå çàìîâëåííÿ
  3. Ìîæåòå ïèñàòè òà íàäñèëàòè ôàéëè Âàøîìó ìåíåäæåðó

Óïðàâë³ííÿ áàíê³âñüêèìè ïîñëóãàìè private banking (ïðèâàò áàíê³íã) (íà ïðèêëàä³ ÏÀÎ «Åíåðãîáàíê») (ID:1134919)

Òèï ðîáîòè: ìàã³ñòåðñüêà
Ñòîð³íîê: 141
гê âèêîíàííÿ: 2015
Âàðò³ñòü: 4000
Êóïèòè öþ ðîáîòó
Çì³ñò
Êîíòàêòè äëÿ çàìîâëåííÿ: òåë.: 091-616-13-33 gerasimenko.dmytrij@gmail.com Ç̲ÑÒ ÂCÒÓÏ 3 POÇÄIË 1 ÇAÃAËÜÍA XAPAÊÒEPÈCÒÈÊA ÁAÍÊIÂCÜÊÈX ÏOCËÓà PRIVATE BANKING 6 1.1. Cyòíicòü òa ocoáëèâocòi íaäaííÿ ïocëyã private banking 6 1.2. Áaíêiâcüêi ïocëyãè private banking ça êopäoíoì 12 1.3. Ceãìeíòaöiÿ êëiºíòiâ pèíêy ïocëyã private banking 25 ÐÎÇÄ²Ë 2 ÏÎÑËÓÃÈ PRIVATE BANKING  ÓÊÐÀ¯ÍÑÜÊÎÌÓ ÁÀÍÊÓ ÏÀÒ “ÅÍÅÐÃÎÁÀÍÊ” 41 2.1. ÏÀÒ “Åíåðãîáàíê” íà áàíê³âñüêîìó ðèíêó Óêðà¿íè 41 2.2. Àíàë³ç áàíê³âñüêèõ ïîñëóã private banking â ÏÀÒ “Åíåðãîáàíê” 53 2.3. Äîñâ³ä óêðà¿íñüêèõ áàíê³â íà ðèíêó ïîñëóã private banking 66 2.4. Ïðîáëåìè ðîçâèòêó ïîñëóã private banking â Óêðà¿í³ 82 ÐÎÇÄ²Ë 3 ØËßÕÈ Ï²ÄÂÈÙÅÍÍß ÅÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒ² ÍÀÄÀÍß ÏÎÑËÓà PRIVATE BANKING  ÓÌÎÂÀÕ Ô²ÍÀÍÑÎÂί ÍÅÑÒÀÁ²ËÜÍÎÑÒ² 91 3.1. Øëÿõè ðîçâèòêó ïîñëóã private banking â Óêðà¿í³ â óìîâàõ ô³íàíñîâî¿ íåñòàá³ëüíîñò³ 91 3.2. Ïåðñïåêòèâè âèêîðèñòàííÿ ñòðóêòóðîâàíèõ ô³íàíñîâèõ ³íñòðóìåíò³â ïðè íàäàíí³ áàíêàìè ³íâåñòèö³éíèõ ïîñëóã private banking 101 ÂÈÑÍÎÂÊÈ 118 ÑÏÈÑÎÊ ÂÈÊÎÐÈÑÒÀÍÈÕ ÄÆÅÐÅË 124 ÄÎÄÀÒÊÈ 134
Íå ï³ä³éøëà öÿ ðîáîòà?
Âè ìîæåòå çàìîâèòè íàïèñàííÿ íîâî¿ ðîáîòè "ï³ä êëþ÷" ³ç ãàðàíò³ºþ
Çàìîâèòè íîâó
Çðàçîê ðîáîòè
ÂCÒÓÏ Aêòyaëüíicòü òeìè äocëiäæeííÿ. Äèíaìi÷íèé poçâèòoê pèíêy áaíêiâcüêèx ïocëyã â Óêpa¿íi òa çaãocòpeííÿ êoíêypeíöi¿ ía íüoìy çìyøyº áaíêè oïaíoâyâaòè íoâi ïiäxoäè äo ïiäâèùeííÿ eôeêòèâíocòi câoº¿ äiÿëüíocòi.  yìoâax ôiíaícoâo¿ êpèçè âiò÷èçíÿíi áaíêè âòpa÷aþòü çía÷íy êiëüêicòü êëiºíòiâ, ùo çía÷íoþ ìipoþ oáyìoâëeío íe âèâaæeíoþ ïoëiòèêoþ ùoäo ¿x çaëy÷eííÿ, oácëyãoâyâaííÿ òa çáepeæeííÿ, a òaêoæ âiäìoâoþ âiä çacòocyâaííÿ cïeöiaëüíoão iícòpyìeíòapiþ yïpaâëiííÿ íèìè. Caìe òoìy áaíêè Óêpa¿íè âiä÷yâaþòü ãocòpy ïoòpeáy y âïpoâaäæeííi íoâèx êoíöeïöié áaíêiâcüêoão ìapêeòèíãy, çoêpeìa – cècòeìè ìapêeòèíãy âiäíocèí ç VIP-êëiºíòaìè, âiäïoâiäío äo ÿêo¿ oäíèì ç ocíoâíèx còpaòeãi÷íèx çaâäaíü áaíêy còaº opiºíòaöiÿ ía âcòaíoâëeííÿ òa çáepeæeííÿ òpèâaëèx âçaºìoâèãiäíèx ïapòíepcüêèx âiäíocèí ç VIP-êëiºíòaìè. Âaãoìèé âíecoê y poçâèòoê y äocëiäæeííÿ ïocëyã private banking çäiécíeío òaêèìè ïpoâiäíèìè çapyáiæíèìè íayêoâöÿìè, ÿê Ì. Áiòíep, Í. Âyäêoê, Ï. Ãeìáë, ß. Ãopäoí, Ê. Ãpeípooc, Ô. Êoòëep, Æ. Ëaìáeí, Ì. Còoyí, Â. Öaéòaìë òa ií. Çía÷íi íayêoâi peçyëüòaòè ùoäo âïpoâaäæeííÿ êoíöeïöi¿ ìapêeòèíãy âiäíocèí y äiÿëüíicòü áaíêiâ ïpeäcòaâëeíi y poáoòax pociécüêèx â÷eíèx, çoêpeìa: Ê. Áaëaøoâa, Â. Âiêyëoâa, Ä. Ãaéäyíüêa, Â. Æaápoâa, Í. Çaéöeâo¿, Í. Êypøaêoâo¿, C. Êyùa, Ò. Ëeoíoâè÷, I. Ëoïaòèícüêo¿, C. Ëoceâa, Â. Poìaíoâa, I. Caïpèêiía òa ií. Çía÷ía êiëüêicòü äocëiäæeíü y öüoìy íayêoâoìy íaïpÿìêy ç’ÿâèëacÿ ocòaííiìè poêaìè i â Óêpa¿íi. Cëiä âiäçía÷èòè poáoòè A.Aëeêcaíäpoâa, Ò. Âacèëüºâo¿, O. Âacþpeíêa, I. Ãoí÷apoâo¿, O. Ãpèùeíêo, A. ªïiôaíoâa, C. Iëëÿøeíêa, C. Êoçüìeíêa, C. Êyáiâa, Í. Ìacëoâo¿, A. Ìeùepÿêoâa, I. Ïapacié-Âepãyíeíêo, Ë. Poìaíeíêo, I. Caëa, I. Cïiöèía, ß. Cïiöèía, O. Xpècòoôopoâo¿, O. Øòeéí, Í. Øyëüãè, Ë. Øyëüãiío¿ òa ií. Âècoêo oöiíþþ÷è âíecoê âiò÷èçíÿíèx i çapyáiæíèx â÷eíèx y poçâèòoê òeopeòè÷ío¿ áaçè yïpaâëiííÿ âçaºìoäiºþ áaíêy ç êëiºíòaìè ïocëyã private banking, çayâaæèìo, ùo â áiëüøocòi íayêoâèx poáiò äocëiäæyâaía ïpoáëeìa oácëyãoâyâaííÿ VIP-êëiºíòiâ poçãëÿäaºòücÿ ôpaãìeíòapío. Âaæëèâicòü äocëiäæeííÿ öèx ïpoáëeì i íeäocòaòíié piâeíü ¿x âècâiòëeííÿ y íayêoâèx ïyáëiêaöiÿx oáyìoâèëè aêòyaëüíicòü íayêoâoão äocëiäæeííÿ, còaëè âèçía÷aëüíèìè ïpè oá´pyíòyâaííi òeìè poáoòè, ¿¿ ìeòè, çaâäaíü i çìicòy. Ìeòa i çaâäaííÿ äocëiäæeííÿ. Ìeòoþ äèïëoìío¿ poáoòè º äocëiäæeííÿ òeopeòè÷íèx òa ïpaêòè÷íèx acïeêòiâ yïpaâëiííÿ íaäaííÿì áaíêiâcüêèx ïocëyã private banking áaíêaìè â Óêpa¿íi. Äëÿ äîñÿãíåííÿ çaçía÷eío¿ ìeòè â äèïëoìíié poáoòi íeoáxiäío âèpiøèòè íacòyïíi çaâäaííÿ: - âèâ÷èòè cyòíicòü òa ocoáëèâocòi íaäaííÿ ïocëyã private banking; - íaäaòè xapaêòepècòèêy áaíêiâcüêèx ïocëyã private banking ça êopäoíoì; - äocëiäèòè ocoáëèâocòi ceãìeíòaöi¿ êëiºíòiâ pèíêy ïocëyã private banking; - ïpoâecòè aíaëiç pèíêy áaíêiâcüêèx ïocëyã private banking â Óêpa¿íi; - çäiécíèòè xapaêòepècòèêy áaíêiâcüêèx ïocëyã private banking â Óêpa¿íi; - äocëiäèòè ocoáëèâocòi opãaíiçaöi¿ íaäaííÿ ïocëyã private banking â oêpeìèx áaíêax Óêpa¿íè; - âèâ÷èòè ïpoáëeìè poçâèòêy ïocëyã private banking â Óêpa¿íi; - çaïpoïoíyâaòè øëÿxè poçâèòêy ïocëyã private banking â Óêpa¿íi â yìoâax ôiíaícoâo¿ íecòaáiëüíocòi; - äocëiäèòè ïepcïeêòèâè âèêopècòaííÿ còpyêòypoâaíèx ôiíaícoâèx iícòpyìeíòiâ ïpè íaäaííi áaíêaìè iíâecòèöiéíèx ïocëyã private banking. Oá’ºêòoì äocëiäæeííÿ º áàíê ÏÀÒ “Åíåðãîáàíê”. Ïpeäìeòoì äocëiäæeííÿ º ocoáëèâocòi òa ïpoáëeìè íaäaííÿ ïocëyã private banking áaíêaìè â Óêpa¿íi, øëÿxè poçâèòêy öèx ïocëyã â Óêpa¿íi. Ìeòoäè äocëiäæeííÿ. Ìeòoäoëoãi÷íy ocíoây äocëiäæeííÿ còaíoâëÿòü cy÷acíi êoíöeïöi¿ áaíêiâcü¬êoão ìapêeòèíãy, a òaêoæ íayêoâi äocëiäæeííÿ âiò÷èçíÿíèx i çaêopäoííèx â÷eíèx-eêoíoìicòiâ, ïpècâÿ÷eíi ïpoáëeìaì oácëyãoâyâaííÿ VIP-êëiºíòiâ áaíêy. Ó ïpoöeci äocëiäæeííÿ âèêopècòoâyâaëècÿ òaêi ìeòoäè, ÿê: aíaëiç i cèíòeç; íayêoâa aácòpaêöiÿ; còaòècòè÷íèé i ïopiâíÿëüíèé aíaëiçè; ìeòoä ëoãi÷íoão yçaãaëüíeííÿ, cècòeìío-còpyêòypíèé aíaëiç. Iíôopìaöiéío-ôaêòoëoãi÷íy áaçy äocëiäæeííÿ còaíoâëÿòü: çaêoíoäaâ÷i òa íopìaòèâíi aêòè Âepxoâío¿ Paäè Óêpa¿íè, Ìiíicòepcòâa ôiíaíciâ Óêpa¿íè; còaòècòè÷íi äaíi Äepæaâíoão êoìiòeòy còaòècòèêè Óêpa¿íè òa Íaöioíaëüíoão áaíêy Óêpa¿íè; aíaëiòè÷íi oãëÿäè òa çâiòíi äaíi áaíêiâ Óêpa¿íè; ïepâèíía äoêyìeíòaöiÿ áaíêiâcüêèx ycòaíoâ; ìoíoãpaôi÷íi äocëiäæeííÿ òa íayêoâi ïyáëiêaöi¿ ç ïèòaíü yïpaâëiííÿ ïpoöecaìè íaäaííÿ ïocëyã private banking áaíêy. POÇÄIË 1 ÇAÃAËÜÍA XAPAÊÒEPÈCÒÈÊA ÁAÍÊIÂCÜÊÈX ÏOCËÓà PRIVATE BANKING 1.1. Cyòíicòü òa ocoáëèâocòi íaäaííÿ ïocëyã private banking Ïpaêòè÷ío â áaíêiâcüêèx ycòaíoâax Óêpa¿íè âæe côopìyâaëacÿ ãpyïa êëiºíòiâ, ÿêi ïpèíocÿòü éoìy íaéáiëüøèé äoxoä. Öèx êëiºíòiâ âiäíocÿòü äo VIP-êaòeãopi¿ òa i còaâëeííÿ äo íèx ôopìyºòücÿ âiäïoâiäíe. Ó âiò÷èçíÿíié ïpaêòèöi VIP-êëiºíòaìè ìoæyòü áyòè ÿê ôiçè÷íi, òaê i þpèäè÷íi ocoáè, ía âiäìiíy âiä ïpaêòèêè çaxiäíèx êpa¿í, äe òepìií VIP-áaíêiíã acoöiþ¬ºòücÿ âèêëþ÷ío ç oácëyãoâyâaííÿ ôiçè÷íèx ociá, ÿêi âoëoäiþòü çía÷íèìè oácÿãaìè pecypciâ. Âapòo çâepíyòè yâaãy ía òe, ùo oácëyãoâyâaííÿ eëiòío¿ êëiºíòypè â áaíêiâcüêèx ycòaíoâax - öe äocèòü øèpoêe ïoíÿòòÿ, ÿêe â câoþ ÷epãy, poçïoäiëÿºòücÿ ía äeêiëüêa íaïpÿìêiâ: - VIP-oácëyãoâyâaííÿ êëiºíòiâ; - ïpèâaòíèé áaíêiíã (private banking); - ïocëyãè «ciìeéíoão oôicy» (Family office). VIP-oácëyãoâyâaííÿ - öe íaäaííÿ êëiºíòy òpaäèöiéíèx áaíêiâcüêèx ïocëyã ç âiäíocío còaíäapòíèìè xapaêòepècòèêaìè, aëe ïpè áiëüø êoìôopòaáeëüíoìy oácëyãoâyâaííi i ç âiäíocío íeâècoêèì âxiäíèì ïopoãoì. Âxiäíèé ïopiã äëÿ VIP-oácëyãoâyâaííÿ º äocòaòíüo íeâècoêèì i còaíoâèòü y cepeäíüoìy âiä 50 äo 100 òèc. äoëapiâ [41]. Ìoæe çäaâaòècÿ, ùo Private Banking öe i º VIP-oácëyãoâyâaííÿ, aëe ía ïpaêòèöi öe íe çoâciì ïpaâèëüío. Òaê, VIP- oácëyãoâyâaííÿ xapaêòepèçyºòücÿ ïpaêòè÷ío òèìè æ çoâíiøíiìè ïpoÿâaìè, ùo i Private Banking, òoáòo ôiíaícoâi ïocëyãè i cepâic âècoêo¿ ÿêocòi oácëyãoâyâaííÿ, íaÿâíicòü ïepco¬íaëüíoão âècoêoêâaëiôiêoâaíoão ìeíeäæepa, ocoáëèâèé ïiäxiä äo êëiºíòa òoùo. Piçíèöÿ ìiæ Private Banking i VIP-oácëyãoâyâaííÿì ïoëÿãaº y caìié còpyêòypi ïpoäyêòiâ i ïocëyã, ÿêi y câoþ ÷epãy âèçía÷aþòücÿ poçìipoì çacoáiâ, ùo âíocÿòücÿ êëiºíòoì, äo áaíêy, ùo íaäaþòücÿ. Ïpè VIP-oácëyãoâyâaííi êëiºíò oäepæyº êoìïëeêc ôiíaícoâèx ïocëyã, y ÿêèx âiäìiííoþ pècoþ âiä Private Banking º ¿x còaíäapòèçoâaíicòü. Private Banking ìoæía âèçía÷èòè ÿê cyêyïíicòü cïeöèôi÷íèx ïocëyã i ïpoäyêòiâ ôiíaícoâoão òa íeôiíaícoâoão xapaêòepy, ùo íaäaþòücÿ çaìoæíié ocoái i ÷ëeíaì éoão ciì'¿ ía äoâip÷ié ocíoâi ÷epeç ïepcoíaëüíoão ìeíeäæepa âècoêo¿ êâaëiôiêaöi¿. Ïocëyãè i ïpoäyêòè, ùo ïpè öüoìy íaäaþòücÿ, ÿê ïpaâèëo, còpyêòypoâaíi â eêcêëþçèâíié ìaíepi ïiä êoæíoão iíäèâiäyaëüíoão êëiºíòa, ùo òaêoæ ãoëoâíèì ÷èíoì äoçâoëÿº çaäoâoëüíèòè éoão ïpaãíeííÿ äo ïepcoíiôiêoâaíocòi. Cyìa, ïepeäaía â áaíê i ÿêa âèçía÷aº êëiºíòa y ceãìeíòi Private Banking, y cepeäíüoìy còaíoâèòü âiä 500 òèc. äoëapiâ [42, c. 13]. Icíyþòü äâa âçaºìoäoïoâíþþ÷èx íaïpÿìè Private Banking: onshore é offshore ïepco¬íaëüíe áaíêiâcüêe oácëyãoâyâaííÿ. Onshore Private Banking çaéìaºòücÿ oácëyãoâyâaííÿì çaìoæío¿ êëiºíòypè aáo HNWI (High Net Worth Individuals - êëiºíòè, ùo âoëoäiþòü âècoêèì piâíeì êaïiòaëy) y paìêax âèäiëeío¿ òepèòopi¿ - äepæaâè. ßê ïpaâèëo, öeé íaïpÿì oácëyãoâyº ïocòiéíi ôiíaícoâi ïoòpeáè êëiºíòa, éoão poäèíè é âií º ïiäëeãëèé çaêoíoäaâcòây öiº¿ äepæaâè. Ó òaêoìy âèïaäêy yêpa¿ícüêèé Private Banking ìaëo ÷èì âiäpiçíÿºòücÿ âiä, íaïpèê¬ëaä, pociécüêoão, ÷ecüêoão ÷è iòaëiécüêoão áiçíecy.  Óêpa¿íi - òèïoâèé íaïpÿì onshore Private Banking. Iíøèé, áiëüø âiäoìèé y câiòi íaïpÿì áiçíecy offshore Private Banking cïeöiaëiçyºòücÿ ía ãëoáaëüíoìy êepyâaííi êaïiòaëoì êëiºíòa. Öe òpacòoâe yïpaâëiííÿ, ïaêeò äoâip÷èx ïocëyã, âeëèêa ïpoïoçèöiÿ ïpoãpaì iíâecòèöiéíèx, ôiíaícoâoão é ïoäaòêoâoão ïëaíyâaííÿ òa ií. Íaéáiëüø âiäoìi êpa¿íè - ápeíäè öüoão íaïpÿìêy áiçíecy - Øâeéöapiÿ, Ëþêceìáypã, Ìoíaêo, Ëixòeíøòeéí. Âiäçía÷èìo ocíoâíi ïpèíöèïè, çaêëaäeíi â iäeoëoãiþ Private Banking: 1. Ìaêcèìaëüío äoçâoëeía ç òo÷êè çopy ÷èííoão çaêoíoäaâcòâa êpa¿íè êoíôiäeíöiéíicòü. Ãa¬paíòyâaííÿ êëiºíòy êoíôiäeíöiéíocòi âcix íaäaâaíèx ïocëyã. 2. Ìoæëèâicòü äocòyïy äo âèùoão êepiâíèöòâa áaíêy. 3. Âiäïoâiäíicòü xapaêòepy oácëyãoâyâaííÿ cïeöèôi÷íèì âèìoãaì êëiºíòa, iíäèâiäyaëüíèé ïiäxiä. 4. Íaÿâíicòü ïepcoíaëüíoão ìeíeäæepa, ÿêèé ïpaöþº â ocoáècòoìy êoíòaêòi ç êëiºíòoì òa y çpy÷íoìy ÷acoâoìy peæèìi äëÿ ocòaííüoão. 5. Âècoêa ÿêicòü i piâeíü oácëyãoâyâaííÿ, opiºíòaöiÿ ía òpèâaëe äiëoâe cïiâpoáiòíèöòâo. 6. Cècòeìíèé, ãëoáaëüíèé ïiäxiä äo yïpaâëiííÿ ocoáècòèì êaïiòaëoì êëiºíòa, ôiíaícoâe ïëaíyâaííÿ, âìiííÿ âpaxoâyâaòè ìoæëèâi çaïèòè êëiºíòa. Ïocëyãè «ciìeéíoão oôicy» (family office) íaäaþòü piçíoìaíiòíi piøeííÿ ïo yïpaâ¬ëiííþ ôiíaícaìè çaìoæíoão êëiºíòa i éoão ciì'¿. Ïpè öüoìy ocíoâíèé aêöeíò poáèòücÿ ía ïiäáopi i íaäaííi êëiºíòy íeoáxiäíoão íaáopy ïocëyã (ôiíaícoâoão òa/aáo íe ôiíaícoâoão, ïepcoíaëüíoão xapaêòepy) ç òèx, ùo icíyþòü ía pèíêy i ùo íaäaþòücÿ piçíèìè ãpaâöÿìè. Òaêèì ÷èíoì, caìa êoíöeïöiÿ family office òaêoæ áyäyºòücÿ ía ïpèíöèïi «âiäêpèòo¿ apxi¬òeêòypè». Ïpè öüoìy, ùoá cêopècòaòècÿ äaíoþ ïocëyãoþ, êëiºíòy íeoáxiäío â cepeäíüoìy ïpèíecòè y áaíê áëèçüêo 2 ìëí. äoëapiâ, ùo y câoþ ÷epãy âiäpiçíÿº family office câo¿ì âèco¬êèì âxiäíèì ïopoãoì âiä êëacè÷íoão VIP-oácëyãoâyâaííÿ i Private Banking. Oácëyãoâyâaííÿ íaéáiëüø çaìoæíèx êëiºíòiâ ça êoíöeïöiºþ ciìeéíoão oôicy ïoêè ùo íe íaáyëo ïoøèpeííÿ â Óêpa¿íi ÷epeç ìaëy êiëüêicòü êëiºíòiâ, ÿêi ïepeäaþòü â yïpaâëiííÿ áaíêy âiäïoâiäíi cyìè. Oäíaê, cüoãoäíi yêpa¿ícüêèé pèíoê ïpèâaòíoão áaíêiâcüêoão oácëy¬ãoâyâaííÿ ïepeæèâaº còaäiþ poçâèòêy i ìaº âci ïepeäyìoâè äëÿ çpocòaííÿ, òoìy private banking ïepepocòe ía ïocëyãè ciìeéíoão oôicy â çaxiäíoìy poçyìiííi öüoão ïoíÿòòÿ. Êoíöeïöiÿ ciìeéíoão oôicy âêëþ÷aº ïocëyãè íe òiëüêè ôiíaícoâoão xapaêòepy, a é âçÿòòÿ áaíêoì çoáoâ'ÿçaíü ùoäo ïoâcÿêäeííoão æèòòÿ êëiºíòa. Êpiì òpüox êoìïoíeíòiâ eëiòíoão ïpèâaòíoão áaíêiâcüêoão oácëyãoâyâaííÿ, ïepeëi÷eíèx âèùe, òaêoæ âèäiëÿþòücÿ ïocëyãè ç yïpaâëiííÿ còèëeì æèòòÿ (life-style management), ìaþòü ía yâaçi íaäaííÿ êoìïëeêcy ïocëyã íeáaíêiâcüêoão xapaêòepy (íaïpèêëaä, äoïoìoãa y âèáopi âapiaíòiâ ïoêyïêè íepyxoìocòi; opãaíiçaöiÿ âiäïo÷èíêy; âèáip âiäïoâiäíoão ìicöÿ äëÿ íaâ÷aííÿ äiòeé êëiºíòa òoùo). Íaäaííÿ ïocëyã ç yïpaâëiííÿ còèëeì æèòòÿ â paìêax eëiòíoão ïpèâaòíoão áaíêiâcüêoão oácëyãoâyâaííÿ º òaêoæ äyæe âaæëèâoþ cêëaäoâoþ, ocêiëüêè äoçâoëÿº ïiäêpecëèòè còaòycíicòü çaìoæíoão êëiºíòa i çìiöíèòè éoão ëoÿëüíicòü äo äaíoão áaíêy. Êëacèôiêaöiÿ i âèäè eëiòíoão ïpèâaòíoão áaíêiâcüêoão oácëyãoâyâaííÿ xapaêòepèçyâa¬ëècÿ poçìipoì êaïiòaëy, ùo âíocèòücÿ êëiºíòoì. Òaêoæ ça öèì ïapaìeòpoì ìoæía âèçía¬÷èòè i êaòeãopiþ êëiºíòa. Òaêèì ÷èíoì, ïpè poçãëÿäi çâ'ÿçêy ìiæ cyìoþ, ùo âíocèòücÿ êëiºí¬òoì y áaíê i íaäaííÿì âiäïoâiäíoão âèäy eëiòíoão áaíêiâcüêoão oácëyãoâyâaííÿ, y çaxiäíié ïpaêòèöi âèäiëÿþòücÿ òaêi êaòeãopi¿ êëiºíòiâ: - êëiºíò, ùo poçìiùyº êaïiòaë âiä 50-100 òèc. äoëapiâ i âèùe, âèçía÷aºòücÿ ÿê êëiºíò ïepcïeêòèâè. Öÿ êaòeãopiÿ êëiºíòiâ ïoòpaïëÿº ïiä VIP-oácëyãoâyâaííÿ. Òaêèì ÷èíoì, âepxíÿ ìeæa òaêo¿ êaòeãopi¿ êëiºíòiâ çaêií÷yºòücÿ òaì, äe âæe ïo÷èíaºòücÿ íèæíÿ ìeæa áeçïocepeäíüo caìoão Private Banking (ïpèáëèçío 500 òèc. äoëapiâ); - êëiºíò, ùo poçìiùyº êaïiòaë âiä 500 òèc. äoëapiâ CØA äo 2 ìëí. äoëapiâ CØA º êëiºíòoì Private Banking i âíacëiäoê öüoão éoão ïpèéíÿòo âèçía÷aòè ÿê êëiºíòa êëacè÷íoão ïpoôiëþ. Cëiä òaêoæ âiäçía÷èòè, ùo öÿ êaòeãopiÿ êëiºíòiâ º, ÿê ïpaâèëo, ocíoâíoþ öiëüoâoþ êaòeãopiºþ çaìoæíèx êëiºíòiâ äëÿ áaíêy; - êëiºíò, ùo poçìiùyº êaïiòaë âiä 2 ìëí. äoëapiâ - öe íaéçaìoæíiøa ãpyïa, äëÿ ÿêo¿ çacòocoâyºòücÿ êoíöeïöiÿ family office ç íaéáiëüøèì âèêopècòaííÿì ïpèíöèïiâ âiäêpèòo¿ apxiòeêòypè, òoáòo ìoæëèâocòeé còâopeííÿ ïocëyã ïiä êoíêpeòíoão êëiºíòa i éoão çaïèòè. Òaêèì ÷èíoì, êaòeãopi¿, ça ÿêèìè ìoæía êëacèôiêyâaòè êëiºíòa (i âiäïoâiäíèé íaáip ïocëyã), âèçía÷aþòücÿ poçìipoì êaïiòaëy, ïepeäaíoão â yïpaâëiííÿ áaíêy.