ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКАХ УКРАЇНИ (ID:848811)

Ефективність роботи банку в Україні залежить від компетенції працівників. Для того, щоб отримати працівників с високим рівнем мотивації до роботи керівництву банку потрібно застосовувати різні методи мотивації та особливу увагу звертати на потреби свого персоналу та цілі своєї організації. Мотивація працівників сучасного банку є важливим фактором для покращення конкурентоспроможності банку на ринку. Велику увагу потрібно приділяти навчанню персоналу, участь працівників у тренінгах від провідних спеціалістів та обмін досвіду за кордон. Це допоможе підвищити знання персоналу та підвищення кваліфікації працівників. Успіх діяльності банку залежить від керівництва та правильно прийнятих рішень в управлінні підприємством. Важливе місце у стратегії Ощадбанку займає розвиток корпоративної культури. За останні два роки підвищилася якість корпоративної культури та її значущість під час прийняття рішень щодо співробітників. Як показало опитування залучення, у 2022 році кількість співробітників, згодних з тим, що культура банку позитивно впливає на поведінку співробітників, зросла більш ніж на 20%. Більш ніж на 10% збільшилася кількість працівників, які вважають, що корпоративна культура та робоче середовище є привабливою рисою банку як роботодавця. За сучасними тенденціями організаційний менеджмент повинен надавати персоналу можливість для самореалізації. Це можна здійснити у випадку індивідуально орієнтованої кадрової політики шляхом використання ефективних методів управління кар’єрою, що потребує організації на підприємстві консультувань з питань розробки та реалізації кар'єрних стратегій індивіда. Важливе значення для стабільної та безперебійної роботи має постійність персоналу. Максимально залучений співробітник: • бере активну участь в діяльності компанії; • ефективно використовує робочий час без відволікання на інші, не пов'язані зі службовими обов'язками справи; • не потребує постійного контролю і плануванні з боку безпосереднього керівництва; • здатний самостійно розширювати свій функціонал без додаткового стимулювання. Застосування наших порад та рекомендацій дасть змогу АТ «ОЩАДБАНК» отримати залучений персонал, який буде продуктивно працювати. Крім того, підвищення залученості співробітників знижує плинність кадрів, підвищує продуктивність співробітників, допомагає створенню внутрішніх резервів для «вирощування» керівників різних рівнів.