Зразок роботи
ВСТУП
Актуальність теми дослідження. Тайм-менеджмент дозволяє ефективно організувати робочий час працівників підприємства, що стимулює підвищення ефективності їх роботи в майбутньому. Якщо працівники є основним ресурсом компанії, правильний графік роботи може мати прямий вплив на продуктивність їх праці та, у свою чергу, на фінансові результати бізнесу. Деякі групи професій вимагають чіткого планування часу (наприклад, фахівці, що працюють у виїзному відділі обслуговування клієнтів), в інших випадках має сенс дозволити працівникам самостійно розподіляти свій робочий час.
В умовах економіки воєнного стану підприємства все частіше змушені швидко реагувати на динамічно мінливе середовище через зростаючу швидкість змін і ступінь невизначеності. Кожен керівник повинен намагатися організувати свій час і час співробітників підприємства так, щоб досягти поставлених цілей в найкоротші терміни і з найменшими витратами. Ці завдання успішно вирішуються на основі теоретичних і практичних підходів до управління часом. Тайм-менеджмент дозволяє керувати робочим часом, планувати, організовувати та оцінювати трудовитрати на різних етапах бізнес-процесів і мінімізувати організаційні витрати.
Останніми роками менеджмент усе більшої кількості господарських структур усвідомлює необхідність централізованого впровадження методів тайм-менеджменту. Це особливо важливо, коли надходить багато зовнішніх запитів з обмеженими часовими ресурсами. Специфічні потреби сучасних бізнес-структур щодо впровадження на підприємстві тайм-менеджменту зумовлюють необхідність вивчення даної теми.
Дослідження, присвячені тайм-менеджменту в підприємницькій діяльності, з'явилися у вітчизняній науковій літературі відносно недавно, серед них можна виділити праці Г. І. Писаревської, Н. М. Буняк, С. Б. Іваницької, Т. О. Галайда, Р. М. Толочій, О. В. Хитрої, Л. Д. Водянки, С. І. Тодорюк, А. Г. Карпта ін.
Метою дипломної роботи бакалавра є розвиток теоретичних положень, розробка методичних та практичних рекомендацій щодо використання методів тайм-менеджменту для підвищення ефективності діяльності підприємства.
Для досягнення зазначеної мети необхідно виконати такі завдання:
− розкрити поняття і сутність тайм-менеджменту;
− розглянути основні методи та техніки тайм-менеджменту в діяльності підприємства;
− надати загальну характеристику та проаналізувати економічні показники діяльності ТОВ «Небозвід»;
− проаналізувати застосування тайм-менеджменту в діяльності ТОВ «Небозвід»;
− розробити пропозиції щодо удосконалення методів тайм-менеджменту як інструмента підвищення ефективності діяльності ТОВ «Небозвід»;
− розрахувати ефективність від запропонованих заходів.
Об’єктом дослідження є процес використання методів тайм-менеджменту на підприємстві.
Предметом дослідження в дипломній роботі є теоретичні, методичні та практичні аспекти щодо використання методів тайм-менеджменту як інструмента підвищення ефективності діяльності ТОВ «Небозвід».
У роботі використовувались такі методи дослідження, як: методи фінансового аналізу (метод угруповань; метод фінансових коефіцієнтів; метод абсолютних та відносних величин); наукова абстракція, порівняний аналіз; системний аналіз; ретроспективний аналіз, синтез, узагальнення, емпіричне дослідження, розрахунково-конструктивний та графічні прийоми.
Інформаційною базою дослідження є фундаментальні та прикладні розробки зарубіжних та українських вчених з різних аспектів тайм-менеджменту в діяльності підприємства, науково-теоретичні дослідження в галузі управління персоналом; монографії, дисертації та автореферати дисертацій українських дослідників, матеріали науково-практичних конференцій, публікації в періодичній пресі та мережі Інтернет.
Магістр