Зразок роботи
Актуальність удосконалення систем управління людськими ресурсами зумовлена необхідністю приведення їх у відповідність до вимог сучасного економічного розвитку. Організаційно-економічне становище сучасних підприємств характеризується зростаючою потребою у кваліфікованих і компетентних фахівцях і підвищенням ролі людського фактора як передумови ефективності виробництва та інновацій.
Поліграфічна промисловість - це особлива галузь промисловості, призначена для задоволення потреб у друкованій продукції. Поліграфічна діяльність має привабливість як сталий бізнес, про що свідчать обсяги залучених інвестицій та організація великої кількості приватних підприємств.
Економічна ефективність поліграфічних підприємств безпосередньо залежить від того, наскільки ефективні методи управління дозволяють максимально розкрити творчий потенціал працівників, мобілізувати всі їхні здібності та раціонально організувати трудовий процес.
У сучасних умовах вітчизняні поліграфічні підприємства не приділяють достатньої уваги формуванню системи управління персоналом як цілісної сукупності взаємодіючих елементів, що гарантують прийняття економічно обґрунтованих управлінських рішень. Як показує практика, вирішення проблем управління людськими ресурсами на підприємствах наразі здебільшого обмежується дослідженням матеріального стимулювання.
Тому існує нагальна потреба у пошуку нових шляхів удосконалення системи управління персоналом та підвищення ефективності управління людськими ресурсами.
Існує значна кількість вітчизняних та зарубіжних праць видатних науковців, таких як.
Д. Богиня, В. Вебер, М. Ведерніков, О. Віханський, О. Грішнова, Г. Деслер, Л. Довгань, П. Друкер, В. Єгоршин, Я. Іванцевич, А. Колот, Дж. Семикіна, О. Тулецький, А. Шегда, С. Шекушня.
Метою дослідження є встановлення напрямів підвищення ефективності системи управління людськими ресурсами на підприємствах.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- дослідити сутність та основні підходи до управління людськими ресурсами;
- дослідити управління людськими ресурсами в сучасній структурі управління;
- дослідити управління людськими ресурсами в сучасній структурі управління;
- дослідити управління людськими ресурсами в сучасній структурі управління ;
- визначити методи та прийоми створення системи управління людськими ресурсами в організації;
- визначити та охарактеризувати фактори, що впливають на ефективність управління людськими ресурсами в організації;
- діагностувати систему управління людськими ресурсами на підприємстві.
- розглянути організаційно-економічну характеристику системи управління людськими ресурсами організації;
- проаналізувати ефективність системи управління людськими ресурсами організації;
- визначити фактори, що впливають на ефективність системи управління людськими ресурсами організації;
- визначити фактори, що впливають на ефективність системи управління людськими ресурсами організації;
- аналізувати ефективність використання людських ресурсів організації;
- визначати напрями вдосконалення системи управління людськими ресурсами підприємства;
- оцінити ефективність запропонованих заходів.
Об'єктом дослідження є ТОВ «СОФІЯ-А».
Предметом дослідження є система управління персоналом ТОВ «СОФІЯ-А».
Базою дослідження обрано ТОВ «СОФІЯ-А»
У процесі виконання бакалаврської роботи було використано сукупність загальнонаукових та специфічних методів дослідження. У процесі дослідження сучасних поглядів на системи управління людськими ресурсами організації було використано такі методи: системний підхід, групування та графічне моделювання. Для отримання аналітичної інформації в роботі використано дані статистичної звітності, внутрішньої звітності та, зокрема, фінансової звітності підприємства ТОВ «СОФІЯ-А».Для демонстрації удосконалення системи управління персоналом підприємства було використано: статистичний аналіз показників діяльності підприємства, який надав можливість проаналізувати виробничі показники та показники ефективності роботи персоналу; методи моделювання ситуації, за допомогою яких було розроблено систему заходів з управління підприємством; економіко-математичні методи, які дозволили визначити ефективність впровадження заходів з удосконалення системи. Результати представлені з використанням методу порівняння та графічного представлення економічних показників.
Теоретичною основою дослідження є праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених з питань управління розвитком сучасних підприємств. У сучасних організаційно-економічних умовах запропоновані та обґрунтовані в роботі засоби вдосконалення системи управління персоналом підприємств можуть бути використані на практиці вітчизняними поліграфічними підприємствами, що спеціалізуються на виробництві пакувальної та етикеткової продукції.
Результати дослідження дозволять вітчизняним поліграфічним підприємствам використовувати креативні методи в роботі з персоналом для ефективного формування системи управління людськими ресурсами та інтеграції персоналу в єдину команду, що допоможе їм досягти поставлених цілей у майбутньому.
1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТА ОСНОВНІ ПІДХОДИ ЩОДО
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Поняття управління персоналом в системі менеджменту підприємства
Управління людськими ресурсами - це дуже широке і суспільно важливе соціально-економічне явище, яке є дуже складним, багатогранним і багатовимірним. Огляд наукової літератури показує, що існують приклади різних трактувань поняття управління людськими ресурсами. У працях вітчизняних та зарубіжних економістів представлені різні визначення цього поняття, деякі з яких наведені в табл. 1.1.
Між цими визначеннями є багато відмінностей, і вони стосуються найрізноманітніших аспектів управління людськими ресурсами. Одні автори визначають управління персоналом як частину менеджменту, самостійний вид діяльності і навіть спеціальну науку, інші - як сукупність процедур, методів та інструментів управління.
Основна суть управління персоналом полягає в тому, що працівники розглядаються як цінність і конкурентоспроможність компанії, їх необхідно активно розвивати і вдосконалювати для досягнення стратегічних цілей компанії.
Інтегруючи досвід вітчизняних та зарубіжних теоретиків і практиків, можна сформулювати головну мету управління людськими ресурсами - створення, розвиток і реалізація трудового потенціалу підприємства з максимальною ефективністю.З цієї точки зору, управління людськими ресурсами - це сукупність принципів, механізмів, методів і форм, які впливають на формування, розвиток і використання трудового потенціалу підприємства, що реалізуються у вигляді низки взаємозалежних напрямів і видів діяльності. У цьому контексті управління людськими ресурсами виявляється одночасно організаційною системою, процесом і структурою, що дозволяє визначити
Таблиця 1.1- Визначення «управління персоналом» вітчизняними і зарубіжними економістами
Автори Визначення
1 2
Ситник Н.І.[35]
Управління персоналом - це забезпечення організації необхідною кількістю працівників, що виконують необхідні виробничі функції.
Виноградський М.Д. [4] Управління персоналом – це соціально-економічна система в організації, основними комплексними завданнями та функціями якої є планування, прогнозування, маркетинг персоналу, його розвиток, аналіз засобів мотивації, створення оптимальних умов праці, розробка організаційної структури управління, регулювання трудових відносин, облік персоналу, надання юридичних послуг та розвиток соціальної інфраструктури.
Деслер Г. [11]
Управління персоналом - це частина менеджменту, що стосується працюючих співробітників і їх взаємин в рамках підприємства. Управління персоналом здійснюється заради реалізації двох великих і взаємопов’язаних цілей: — підвищення ефективності діяльності організації; — підвищення якості трудового життя персоналу.
Кибанов А. Я. [13] Управління персоналом − це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами.
Меньшикова М.О. [20] Управління персоналом – це сукупність механізмів, форм і методів взаємодії при формуванні, розвитку та діяльності персоналу організації, що реалізується як ряд взаємопов’язаних напрямків та видів діяльності.
Пелих А.С. [27]
Управлення персоналом − це сукупність логічно пов'язаних дій, спрямованих на оптимізацію трудових ресурсів підприємства (персоналу) в аспекті їх діяльності, якісних і кількісних характеристик, з метою раціонального досягнення поставлених перед організацією цілей.
Линенко А. В. [16] Управління персоналом – це комплексна система заходів спрямованих на підвищення професійно-кваліфікаційного рівня, мотивації, стимулювання персоналу та повне використання його можливостей задля здійснення управління розвитком підприємства.
Джерело: складено автором
управлінняперсоналом як інтегровану систему і як діяльність, що забезпечує необхідну кількість працівників з необхідними компетенціями [2, с.59-66].
Першим етапом проектування та формування системи управління персоналом організації є формулювання цілей цієї системи.
Для різних організацій цілі системи управління персоналом будуть залежати від характеру діяльності організації, обсягів виробництва, стратегічних цілей тощо. Узагальнюючи досвід вітчизняних та міжнародних організацій, можна сформулювати основні цілі системи управління персоналом організації як забезпечення організації людськими ресурсами, їх ефективне використання, професійний та соціальний розвиток. На рисунку 1.1 показано структуру цілей системи управління персоналом організації.
Магістр