066 005 53 74
Пн - Пт 08:30 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Працюємо
без вихідних!
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Атестація кадрів як складова системи кар’єрного розвитку персоналу (ID:220823)

Тип роботи: контрольна
Сторінок: 19
Рік виконання: 2017
Вартість: 100
Купити цю роботу
Зміст
Вступ 3 1 Атестація як основний метод оцінювання персоналу 5 2 Значення атестації в розвитку персоналу організації 9 3 Методика проведення атестації персоналу для визначення кар’єрного просування персоналу 12 Висновки 17 Список використаних джерел 19
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Важливою умовою для успішної діяльності організації є робота її персоналу, оскільки саме від його професійного розвитку, рівня кваліфікації, здібностей та вмінь залежить розвиток та ефективність діяльності установи. Дієвим способом виявлення настільки компетентно та ефективно виконують роботу працівники є атестація персоналу як один із методів його оцінювання. Це пояснюється тим, що атестація персоналу передбачає виявлення і встановлення якісних характеристик персоналу відповідно до посади, яку він займає та сприяє поступовому кар’єрному переміщенні. Тобто атестація являє собою одну із найпоширеніших форм оцінки діяльності персоналу, а саме чи відповідає працівник займаній посаді, тому даний вид оцінки дає змогу визначити: чи є авторитетним керівник або спеціаліст серед персоналу; його вплив на мікроклімат колективу, де він працює; недоліки та переваги характеру. Працівник має можливість користуватися авторитетом серед колег як людина або як спеціаліст, як людина і спеціаліст одночасно. Ефективність атестації персоналу підвищується в разі забезпечення її тісного взаємозв’язку зі стратегією управління організацією та стратегією розвитку персоналу. Процес оцінювання персоналу дозволяє:  визначати компетентність працівників;  планувати їх кар’єру й просування по службі;  здійснити переміщення кадрів з врахуванням рівня компетентності та потенціалу кожного працівника;  отримати психологічний портрет працівника організації;  провести якісний підбір потрібних працівників;  вивчити міжособистісні відносини та мікроклімат у колективі;  визначити зацікавленість та міру задоволення працівників в установі;  знайти засоби збереження необхідних спеціалістів; створити ефективну мотиваційну систему трудової діяльності працівників;  раціоналізувати роботу з персоналом.