Зразок роботи
В РСП «Київцентраеро» Украероруху використовують три групи методів управління персоналом, що наведені в табл.2.1.
Провівши аналіз адміністративних методів управління персоналом РСП «Київцентраеро» Украероруху, можна виділити основні риси, які використовуються у даній організації. Одна з найпомітніших рис даних методів є організаційний вплив на персонал, який заснований на дії затверджених внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу. До даних документів слід віднести статут товариства, організаційну структуру, штатний розпис і т.д. Дані документи діють на підставі наказу.
Таблиця 2.1
Методи управління персоналом РСП «Київцентраеро» Украероруху
Метод Опис
Адміністративні методи управління − «регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій»;
− «використання владних механізмів управління (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю організації».
Економічні методи управління − «матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці»
Соціально-психологічні методи управління − «розвиток у співробітників почуття приналежності до організації, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом і т.п.»;
− «стимулювання праці працівників за допомогою надання соціальних гарантій (подарунки до ювілеїв та свят)»
Джерело: складено на основі даних РСП «Київцентраеро» Украероруху
До працівників РСП «Київцентраеро» Украероруху застосовується дисциплінарна відповідальність і стягнення. Дана відповідальність може застосуватися тільки до працівника, який порушив трудове законодавство, або не виконував чи неналежним чином виконував свої обов’язки, прописані в трудовому договорі. До такого співробітника можуть бути зроблені зауваження, догани, суворі догани, а також директор може прийняти рішення про пониження в посаді такого співробітника, або просто звільнити. Для того, щоб працівники дотримувалися дисципліну праці, директор РСП «Київцентраеро» Украероруху ввів правила внутрішнього розпорядку, з якими зобов’язаний ознайомитися кожен співробітник.
Однією з рис адміністративних методів РСП «Київцентраеро» Украероруху є розпорядчий вплив, спрямований на досягнення поставлених цілей управління. За допомогою прямого адміністративного регулювання дотримуються вимоги внутрішніх нормативних документів, а так само підтримуються задані параметри системи управління. Розпорядчі дії керівництва РСП «Київцентраеро» Украероруху виражені у вигляді наказів, розпоряджень, вказівок, інструкцій, нормуванні праці і т.д. Інструктаж і координація робіт розглядаються як методи керівництва, засновані на навчанні підлеглих правилам виконання трудових операцій.
Згідно з трудовим договором, кожен співробітник РСП «Київцентраеро» Украероруху несе матеріальну відповідальність. Матеріальна відповідальність в повному розмірі заподіяної роботодавцю шкоди встановлена трудовим договором, що укладається з керівником відділу персоналу, головним бухгалтером, бухгалтером-касиром, а з деякими працівниками - окремими письмовими договорами.
Таким чином, проведений аналіз адміністративних методів управління персоналом, що застосовуються в РСП «Київцентраеро» Украероруху, дозволив встановити, шо вини мають позитивний вплив на персонал досліджуваної організації.
Діяльність, яка може викликати матеріальну зацікавленість працівників в результатах своєї праці – всі ці форми використовуються в РСП «Київцентраеро» Украероруху і представляють такі види методів управління персоналом, як економічні методи.
Серед методів економічного впливу на персонал РСП «Київцентраеро» Украероруху чільне місце посідає оплата праці, яка забезпечує зв’язок між результатами праці і його процесом, відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Це основний мотив трудової діяльності і грошовий вимірник вартості робочої сили.
Система оплати праці в РСП «Київцентраеро» Украероруху регулюється Кодексом законів про працю України, Законом України «Про оплату праці», іншими нормативно-правовими актами, Генеральною та Галузевою угодою.
В РСП «Київцентраеро» Украероруху застосовується погодинно-преміальна система оплати праці для всіх категорій працівників. За погодинно-преміальною системою оплати праці заробіток працівнику нараховується не тільки за відпрацьований час, але й за досягнення певних кількісних і якісних показників.
Оцінювання ефективності формування персоналу РСП «Київцентраеро» Украероруху проведемо через відповідні коефіцієнти руху персоналу РСП «Київцентраеро» Украероруху у 2016-2018 р. і занесемо їх у таблицю 2.5. Формули розрахунку оцінки руху персоналу наведено в Додатку Б. Вихідна інформація, для оцінювання руху персоналу РСП «Київцентраеро» Украероруху наведена Додатку В.
Як бачимо з табл. 2.6, коефіцієнт обороту по прийому РСП «Київцентраеро» Украероруху в 2018 р. становив 0,1%, це пов’язано з тим, що протягом даного періоду було прийнято лише 1 нового працівника.
Таблиця 2.6
Динаміка руху персоналу РСП «Київцентраеро» Украероруху
за 2016-2018 р.
Показник 2 015р. 2 016р. 2 017р. Відхилення
2018 /2017
(+/-)
1 2 3 4 5
Коефіцієнт обороту по прийому 1,1 0,3 0,1 -0,2
Коефіцієнт обороту по вибуттю 0,4 23,6 9,2 -14,5
Коефіцієнт необхідного обороту персоналу 0,0 1,9 1,2 -0,7
Коефіцієнт сталості персоналу 15,2 16,7 17,6 0,9
Коефіцієнт стабільності персоналу 76,2 69,7 68,9 -0,8
Коефіцієнт заміщення персоналу 311,1 1,3 0,6 -0,7
Коефіцієнт оновлення персоналу 0,2 1,5 1,5 -0,1
Коефіцієнт загального обороту персоналу 1,5 23,9 9,2 -14,7
Коефіцієнт внутрішньовиробничого обороту персоналу 1,1 1,7 1,7 0,0
Коефіцієнт приросту персоналу 0,8 -23,3 -9,1 14,2
Повний період змінюваності персоналу 278,2 4,2 10,9 6,6
Рівень стабільності персоналу 1,0 0,8 0,9 0,1
Джерело: складено на підставі даних відділу персоналу РСП «Київцентраеро» Украероруху
Коефіцієнт обороту по вибуттю РСП «Київцентраеро» Украероруху в 2018 році значно зменшився (14,5%) у порівнянні з 2017 роком і становить 9,2% - це характеризує дуже високе вибуття персоналу протягом звітного періоду.
Магістр