HR-менеджер: особливості професії у сучасному корпоративному бізнесі. Формування та розвиток HR-компетенцій (ID:452066)

Вступ Успіх будь-якої компанії створюється людьми. Ніхто не заперечить, що люди це самий безцінний цінний компанії. У кожній компанії незалежно від її розміру та значимості існує необхідність роботи з людським ресурсом. Без сумніву у кожній компанії є відділ по роботі з персоналом, менеджер по персоналу або просто людина, яка відповідає за прийняття рішень, пов’язаних з людьми, за розробку системи мотивації, за рішення про прийом на роботу або про звільнення, за рішення багатьох питань, які часто не асоціюються,як робота з людським ресурсом. Зазвичай на початку розвитку компанії такою людиною виступає керівник, іноді сам власник бізнесу. І цей факт тільки підтверджує стратегічну значимість теми людських ресурсів. Робота з персоналом вимагає професійного підходу. Вже до кінця 1960-х рр. людські ресурси стали вважати основною умовою збільшення віддачі бізнесу, а у 1970-х рр. в єдиних рисах сформувалася інноваційна теорія управління персоналом (HR маркетинг). За останні роки кадровий менеджмент пройшов кілька етапів розвитку. Менеджерів по персоналу вже не називають кадровиками, а їх компетенції вже не обмежуються кадровим адмініструванням.