0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Антикризове управління персоналом підприємства (ID:544625)

Тип роботи: магістерська
Сторінок: 90
Рік виконання: 2022
Вартість: 2000
Купити цю роботу
Зміст
ЗМІСТ ВСТУП 5 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АКТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 8 1.1 Сутність актикризового управління персоналом 8 1.2 Управління персоналом підприємства як елемент антикризового управління 16 1.3 Принципи та методи антикризового управління персоналом 24 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 32 РОЗДІЛ 2 ОРГАНІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «УКРАЇНА» 33 2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 33 2.2 Аналіз руху персоналу в організації 43 2.3 Аналіз чинної системи навчання персоналу підприємства 52 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 59 РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ АКТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 60 3.1 Напрями удосконалення управління персоналом ТОВ «Україна» в умовах кризи 60 3.2 Проект оптимізаціі системи управліняя персоналу в умова кризи 63 3.3 Оптимізація проекту та економічне обгрунтування проектних заходів 69 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 74 ВИСНОВКИ 75 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 77 ДОДАТКИ 84
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
ВСТУП Актуальність теми. У сучасних умовах господарювання основним ресурсом будь-якого підприємства є персонал від якого залежить кінцевий результат його діяльності. Процеси, які сьогодні відбуваються у світовій економіці, вимагають запровадження нових та прогресивних форм і методів управління персоналом. У період кризи дуже важливим є ефективне управління персоналом та розробка антикризових заходів управління персоналом. Кризова ситуація загрожує компанії не лише фінансовими проблемами та втратою своїх позицій на ринку, а й втратою кваліфікованих кадрів, без яких подолати кризу неможливо. Утримання ключових співробітників – одне з основних завдань управління на етапі кризи. Саме тому потрібна розробка програми з антикризового управління персоналом на підприємстві. У кризовій ситуації дуже важливо забезпечити лояльність співробітників щодо керівництва організації. Інакше реалізація тих чи інших антикризових програм може зіткнутися з опором персоналу. Останнім часом аналізу антикризового управління персоналом на підприємстві приділяється багато уваги. Дослідженню цієї проблеми присвячені праці таких вітчизняних та зарубіжних вчених, як: І. Арамова, Л. Балабанова, Ю.Блинда, Л. Бондарчук, А. Бриль, Є. Бутрова, О. Власенко, В. Воронкова, О. Гавриш, Л. Громко, О. Гуріна, А. Дейнека, О. Дороніна, І. Кичко, М. Коваленко, Т. Коваленко, Г. Ковас, К. Лопатко, В. Макашин, Ю. Мізін, С. Мішина, Н. Ніколайчук, Р. Олексенко, В. Панченко, О. Продіус, І. Саліхова, О. Сардак та інші. Аналіз наукових публікацій свідчить, що низка питань стосовно антикризового управління персоналом залишається не розглянутою повною мірою, оскільки їх основна частина присвячена загальному процесу антикризового управління. При цьому недостатньо уваги приділено саме розробці програм з антикризового управління персоналом на підприємстві. Метою дипломної роботи є дослідження кризових явищ у ТОВ «Україна» та розробка рекомендацій з антикризового управління персоналом в організації.