Організаційні можливості: загальна характеристика і типи (ID:239830)

Організаційні можливості є динамічною системою, вони постійно і безперервно змінюються. Усі зміни є постійними, взаємопов'язаними і, як правило, здійснюються з участю працівників організації. Зміни зумовлюють необхідність нововведень, які найчастіше приводять до зміни: цілей організації; організаційної структури управління; техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів; можливостей або поведінки працівників; механізму управління виробничо-господарською діяльністю; географії реалізації виробів; функціонування підрозділів і служб тощо [2, c.210]. Відомий американський економіст Ч. Бернард (1886-1961 pp.) стверджує, що перед реалізацією певних організаційних змін доцільно: зробити зважений вибір управлінських важелів з метою забезпечення необхідного впливу на підлеглих, причетних до змін; враховувати структуру та обсяги витрат, які зумовлюються змінами, та ймовірність їх повної окупності; брати до уваги фактор часу; спрямовувати зміни в напрямку підвищення ефективності діяльності організації. Організаційні зміни є сукупністю змін в організації, що зумовлюють здійснення нововведень та можуть відбуватись у таких напрямах: зміна цілей організації, структури, техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів, управління виробничо-господарською діяльністю. Технологія управління організаційними змінами реалізується через загальні функції менеджменту, охоплюючи такі етапи: планування організаційних змін; організування колективів працівників та окремих виконавців - учасників організаційних змін; мотивування працівників-учасників організаційних змін; контролювання результатів організаційних змін; регулювання відхилень, збоїв тощо, виявлених у процесі організаційних змін. Згідно з моделлю Грейнера існує три способи розподілу влади між різними рівнями організації при здійсненні організаційних змін.