0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА І РЕЗЕРВИ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯ (ID:239843)

Тип роботи: курсова
Дисципліна:Інше
Сторінок: 30
Рік виконання: 2018
Вартість: 150
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП 1.Теоретико-методологічні основи продуктивності праці 1.1 Сутність поняття продуктивності праці 1.2 Фактори, що впливають на продуктивність праці 1.3 Методичні підходи до оцінювання продуктивності праці 2. Дослідження продуктивності праці на ТОВ “Структура ІТ” 2.1 Економічна характеристика діяльності підприємства 2.2 Аналіз продуктивності праці на підприємстві 2.3. Мотивація праці працівників ТОВ “Структура ІТ”, як фактор підвищення її продуктивності Розділ 3. Обгрунтування резервів зростання продуктивності праці на тов "Структура ІТ) ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ Звертайтесь. ел.пошта irenka@i.ua Fb https://www.facebook.com/profile.php?id=100017248744751
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Наведені в таблиці дані свідчать про те, що на підприємстві підвищилась продуктивність праці. Середня продуктивність праці одного робітника підвищилась проти плану на 14,37 грн., що в відсотках складає 51,9. Найбільш узагальненим показником продуктивності праці є середня продуктивність праці одного працюючого. Величина його залежить від продуктивності праці робітників, їхньої питомої ваги в загальній чисельності відпрацьованих ними днів та тривалості робочого дня. 2.3. МОТИВАЦІЯ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ ТОВ “СТРУКТУРА ІТ” ЯК ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ЇЇ ПРОДУКТИВНОСТІ Ефективність виробничо-господарських і управлінських процесів визначається не тільки поставленими цілями й завданнями, але й моделями, за допомогою яких реалізують ці плани. Сучасна філософія управління стверджує, що в основі впливу на людей лежить не примус, а мотиваційні регулятори, побудовані з урахуванням психологічних особливостей людини. Кожен працівник підприємства –– особистість, він не просто робітник, він живе працюючи, а працюючи –– реалізує себе як особистість. Теорії мотивації засновані на ідеї задоволення внутрішніх спонукань, що називаються потребами. Потреби, як відомо, можна задовольнити винагородами (те, що людина вважає для себе цінним). Винагороди можуть бути: • зовнішні –– грошові виплати, просування по службі; • внутрішні –– відчуття успіху при досягненні мети. Існує багато стимулів, що спонукають співробітників до гарної праці, але серед них немає універсальних. Характер винагороди праці залежить не тільки від кількості і якості, але і від очікувань самих трудящих.