066 005 53 74
Пн - Пт 08:30 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Працюємо
без вихідних!
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

АНАЛІЗ ПРОЕКТУ «ЕРАЗМУС+» (ID:291820)

Тип роботи: аналітична робота
Дисципліна:Інше
Сторінок: 22
Рік виконання: 2018
Вартість: 80
Купити цю роботу
Зміст
АНАЛІЗ ПРОЕКТУ з дисципліни «Міжнародні проекти» Проект «ЕРАЗМУС+» ВСТУП……………………………………………………………………………. 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПЛАНУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ «ЕРАЗМУС+»………………………………………………………...5 РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРА ПРОГРАМИ «ЕРАЗМУС+»…… …………………...7 2.1 Головні напрями діяльності проекту………………………………….7 2.2 Визначення цілей ключових напрямів діяльності проекту …..........12 2.3 ABC-Аналіз фінансування проекту «ЕРАЗМУС+»………………...14 РОЗДІЛ 3. ДОСЯГНЕННЯ ПРОЕКТУ…………………………………..…….17 ВИСНОВКИ……………………………………………………………….. ..…..20 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………... …………..22
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Управління будь-якого господарюючого суб’єкту через проекти здійснюється в багатьох країнах світу і такий підхід уже довів свою здатність істотно підвищувати ефективність управлінських рішень. Вітчизняна практика проектування зазвичай відносила до проектів науково-дослідну, проектно-конструкторську та архітектурно-будівельну діяльність, оскільки під проектом розумілася сукупність документів, розрахунків, креслень, необхідних для створення будь-яких виробів чи споруд. Сучасне тлумачення проекту виходить за вищевказані межі та в ши рокому розумінні включає всі види діяльності. [1] Будь-який проект являє собою комплекс цілеспрямованих і взаємозалежних робіт, для виконання яких виділяються необхідні ресурси й установлюються певні терміни. Процес управління проектом, починаючи від етапу передпроектних досліджень (генерації, аналізу та відбору ідей) до етапу закриття проекту, є застосування методології системного аналізу до діяльності, спрямованої на досягнення реальних змін на краще. Ефективне управління проектом потребує урахування й оптимізації психологічних, економічних, фінансових, технологічних, екологічних, організаційних, юридичних та інших факторів [2] Проект завжди спрямований на результат, на досягнення певних цілей, на певну предметну область. Реалізація проекту здійснюється повноважним керівництвом проекту, менеджером проекту і командою проекту, яка працює під цим керівництвом, іншими учасниками проекту, які виконують окремі специфічні види діяльності, процеси за проектом. У роботах за проектом, як правило, на умовах часткової зайнятості, можуть брати участь представники лінійних і функціональних підрозділів компаній, відповідальних за виконання покладених на них завдань, видів діяльності, функцій, включаючи планування, керівництво, контроль, організацію, адміністрування та інші загальні функції. Міжнародні проекти є досить важливими не лише для певного сектору діяльності, а й для всієї країни. До таких проектів належить «Erasmus+» — Флагманська програма ЄС для підтримки освіти і професійної підготовки, молоді та спорту в Європі та за її межами, яка надає можливість молодим людям вчитися, підвищувати кваліфікацію, здобувати досвід і займатися волонтерською діяльністю за кордоном. [2]