Курсова робота на тему: «Заходи стимулювання талановитих співробітників в організації» (на матеріалах Акціонерного товариства «Житомирський маслозавод») (ID:943896)

Актуальність теми. З течією часу глобалізаційні процеси стали невід’ємною складовою життєдіяльності суспільства, перетинаючи практично всі його сфери. Ця динаміка веде до збільшення доступності різних ресурсів, що необхідні у виробництві товарів та наданні послуг. Однак важливо зауважити, що з плином часу стає очевидним, що матеріальні активи, фінансові резерви та технології (особливо в сфері інформаційних технологій) втрачають свою колишню конкурентну перевагу для підприємств. З цими змінами дедалі більше компаній спрямовують свою увагу на розвиток свого персоналу, підвищення кваліфікації та розвиток їхніх знань. Персонал стає ключовим ресурсом для досягнення високого статусу в конкурентному середовищі. В результаті управління персоналом стає стратегічною складовою успішної діяльності бізнесу. Однак при зусиллях з розвитку власного персоналу багато організацій стикаються з викликом стандартизації навчальних програм та заходів, які надають зовнішні провайдери освітніх послуг (освітні заклади, консалтингові агенції, тренінгові центри). Ця стандартизація може призвести до уніфікованості знань, навичок та вмінь, які отримують працівники під час таких навчальних заходів. Це в свою чергу може викликати сумніви серед керівників щодо вкладання коштів у розвиток свого персоналу, оскільки не завжди очевидно, яким чином він може призвести до підвищення конкурентоспроможності організації. Сучасний бізнес оточений вимогами непередбачуваності та зростаючої конкуренції. Глобальні зміни, що відбуваються в економіці, технологіях та соціокультурному середовищі, створюють нові виклики для підприємств. У цьому контексті роль талановитих співробітників стає надзвичайно важливою для досягнення успіху та стабільності організації. Висока конкуренція на ринку праці та необхідність залучення та утримання кваліфікованих кадрів наголошують на актуальності теми. Мета дослідження: вивчити теоретичні та методичні аспекти управління талантами на прикладі Акціонерного товариства «Житомирський маслозавод», зокрема сутність поняття «управління талантами», роль цього процесу в сучасному менеджменті персоналу, а також методи та інструменти управління талантами. У процесі виконання курсової роботи ми ставимо перед собою наступні завдання: 1) дослідити поняття «управління талантами» та визначити його функції на прикладі АТ «Житомирський маслозавод»; 2) розглянути управління талантами в системі менеджменту персоналу Акціонерного товариства «Житомирський маслозавод»; 3) проаналізувати організаційно-економічну характеристику ТОВ «Житомирський маслозавод» з урахуванням кадрового забезпечення та структури підприємства; 4) діагностикувати систему управління талантами на Акціонерному товаристві «Житомирський маслозавод»; 5) розробити та впровадити програму стимулювання талантів в ТОВ «Житомирський маслозавод»; 6) провести моніторинг та оцінку ефективності заходів стимулювання талантів та визначити їх вплив на діяльність підприємства; 7) визначити роль керівництва та відділу управління талантами у виконанні заходів щодо стимулювання талантів на АТ «Житомирський маслозавод». Об'єктом дослідження є управління талантами співробітників в Акціонерному товаристві «Житомирський маслозавод». Предметом дослідження є процеси управління талантами на матеріалах Акціонерного товариства «Житомирський маслозавод», Для досягнення поставлених завдань та досягнення мети дослідження ми використовуємо такі методи наукового пізнання: описовий, абстрактно-логічний, статистично-економічних групувань, табличний та графічний аналіз. Ми також опираємося на інформаційне забезпечення, яке включає в себе чинні законодавчі та правові акти, фінансову звітність підприємства, довідково-нормативні матеріали, а також вітчизняну та зарубіжну літературу з теми дослідження. Структура курсової роботи. Курсовий проєкт складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Основний обсяг роботи  44 сторінок (без додатків), який містить 14 таблиць, 6 рисунків. Список використаних джерел складається з 30 найменувань.