Методи і моделі прийняття рішень (ID:232303)

1.Використання інформації первинного обліку для прийняття рішень. 2.Прийняття управлінських рішень на основі даних обліку дебіторської заборгованості. 3.Роль аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг діяльності – прибуток» у процесі прийняття управлінських рішень. Практичне завдання 1/ застосовуючи фінансову звітність провести аналіз основних показників та розробити рекомендації для прийняття управлінських рішень щодо покращення його фінансового стану, показників рентабельності і оборотності активів; 2/ оцінити стан основних засобів, дебіторської та кредиторської заборгованості та запропонувати управлінські рішення; 3/ дати характеристику грошових потоків підприємства, оцінити доходність цінних паперів та запропонувати управлінські рішення. Список використаних джерел