Пути совершенствования материального стимулирования работников предприятия (ID:204023)

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ, ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ ТРУДА ОТЗЫВ на выпускную квалификационную работу студента 4 курса, группы ЭПО, заочного отделения ФИО Плещеев П.А Тема «Пути совершенствования материального стимулирования работников предприятия» Работа по содержанию разделов, глубине их проработки и объему соответствует требованиям к выпускной квалификационной работе. Основные достоинства и недостатки работы. Актуальность заключается в том, что возрастание роли материальной заинтересованности в условиях рыночной экономики происходит всегда и это система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Краткая характеристика структуры работы. В дипломной работе прослеживается логическая связь между главами и последовательное развитие основной темы на протяжении всей работы. Дипломная работа соответствует целям и задачам исследования. Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, заключения и приложения. Каждая глава заканчивается выводами, которые также соответствуют требованиям: их отличает логичность и соответствие содержанию главы. Достоинства работы, в которых проявились оригинальные выводы, само¬стоятельность студента, эрудиция, уровень теоретической подготовки, знание литературы и т.д. Дипломный проект имеет свои достоинства, в частности, к достоинствам следует отнести логичность и продуманность структуры дипломного проекта. Хорошо показана проблема, выявлен объект, предмет, цель и задачи. Дипломник хорошо владеет изучаемым материалом, удачно анализирует и систематизирует его. К положительным моментам дипломного проекта можно отнести то, что автор в ходе своего анализа сумел выделить основные проблемы в системе стимулирования персонала и предложил мероприятия для их устранения. Недостатки работы (по содержанию и оформлению). Недостатки, выявленные в результаты проверки работы, были, в основном, устранены. Особые замечания, пожелания и предложения. Выпускная квалификационная работа соответствует требованиям к подобным работам и может быть представлена к защите. Научный руководитель: Савина М.В., д.э.н., профессор кафедры социального страхования, экономики и управления предприятиями _______________________ «___»_____________200__ г. (подпись) РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ, ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ ТРУДА РЕЦЕНЗИЯ на выпускную квалификационную работу студента 4 курса, группы ЭПО, заочного отделения ФИО Плещеев П.А Тема «Пути совершенствования материального стимулирования работников предприятия» В условиях современных рыночных отношений особенно важным становится построение эффективной системы материального стимулирования персонала организаций. Автором рассмотрена сущность и методы материального стимулирования персонала в организации. Проанализирована хозяйственная деятельность, система управления персоналом и особенности материального стимулирования в АО «РТК». Практическую значимость имеют разработанные автором рекомендации по совершенствованию материального стимулирования персонала в АО «РТК» и оценка социально-экономической эффективности мероприятий. Автором грамотно составлен список литературы. Все источники актуальны. Ссылочный аппарат точен. В работе имеются отдельные редакционные неточности. Вывод: Выпускная квалификационная работа соответствует требованиям по выполнению учебно-исследовательских работ, заслуживает высокой оценки и рекомендуется к защите в Государственной аттестационной комиссии, а ее автор к присвоению искомой квалификации. Рецензент: К,п.н., Доцент Гусарева Надежда Борисовна _______________________ «___»_____________200__ г. (подпись) ВВЕДЕНИЕ В современных условиях усиления конкуренции решающим фактором достижения успеха компании является эффективная работа его персонала. Эффективное управление, высокая отдача от персонала невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на их мотивацию, без качественной системы стимулирования труда. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание стимулирования трудовой деятельности каждого отдельно взятого работника. Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие стимулы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Материальное стимулирование персонала является ориентацией на фактическую структуру ценностных устремлений и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Система материального стимулирования персонала существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система материального и нематериального стимулирования не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система материального стимулирования персонала каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Материальное стимулирование персонала – это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала посредством удовлетворения материальных потребностей персонала. В условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится построение эффективной системы материального стимулирования персонала. Одна из основных целей создания системы материального стимулирования персонала – сориентировать людей на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Соответственно систему материального стимулирования нужно увязать со стратегическими целями компании. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что возрастание роли материальной заинтересованности в условиях рыночной экономики происходит всегда и это система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Рыночная экономика требует подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник – это конечный доход. Высокая степень материальной удовлетворенности сотрудников повышает эффективность труда персонала в организации. Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке пути по совершенствованию материального стимулирования персонала в АО «РТК» Задачи выпускной квалификационной работы следующие: 1. Изучить основные понятия, сущность и методы материального стимулирования персонала в организации; 2. Проанализировать хозяйственную деятельность, системы управления персоналом и особенности материального стимулирования в АО «РТК»; 3. Разработать путей по совершенствованию материального стимулирования персонала в АО «РТК»; 4. Оценить социально-экономическую эффективность мероприятия. Объектом исследования является АО «РТК». Предмет исследования: «процесс совершенствования материального стимулирования персонала в АО «РТК» Гипотеза выпускной квалификационной работы: внедрение экономически оправданной системы материального стимулирования персонала АО «РТК» позволит повысить производительность труда персонала и увеличить прибыль организации. В выпускной квалификационной работе использованы следующие научные методы: – диалектический метод познания, – метод индукции, – метод сравнительного анализа, – метод экономического анализа. Современным проблемам материального стимулирования персонала уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем материального стимулирования труда представляют методические подходы ряда зарубежных авторов, которые рассматривают проблематику стимулирования в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметить С.Л. Брю, К.Р.Макконнелла, А. Маршалла, Дж. Т. Милковича, Р.С. Смита, Р. Хендерсона. Проблемам организации материального стимулирования персонала посвящены труды ряда отечественных исследователей: Е.Я. Маневича, Б. Ю. Сербиновского, В.А.Слесарева, П.Ф. Петроченко, И.Н. Мясникова, Е.М. Теренкова, В.Ф. Майера, Г.А. Климентова, Е.И. Капустина, Г.Х Попова и других. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части (трех глав), заключения, списка литературы и приложения. В первой главе даются определения управления персоналом и стимулирование персонала, определяется их сущность и значение, описывается система прав, обязанностей и ответственности в сфере управления персоналом. Во второй главе приводится анализ системы управления персоналом и особенностей материального стимулирования персонала в АО «РТК». Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала в АО «РТК». ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенный в процессе исследования анализ системы материального персонала в АО «РТК» показал. АО «РТК», которая является одной из крупнейших розничных сетей в России, насчитывается около 2500 собственных офисов продаж по всей стране. Компания реализует большой ассортимент товаров и комплекс услуг. Структура управления линейно-функциональная. Во главе всей структуры управляющий офис, который реализует единую политику управления маркетингом, персоналом, основными фондами. Согласно анализу финансово-экономических показателей деятельности АО «РТК» за 2013-2014 гг. у компании наблюдается снижение выучки, при единовременном увеличении издержек обращения, что привело к снижению валовой прибыли в 2014 г. по сравнению с плановыми значениями г. на 25,87 %. Снижение показателей рентабельности говорит о негативной тенденции и снижении эффективности деятельности. Анализ эффективности управления выявил ее снижение по всем показателям в связи со снижением показателей доходов и прибыли при неизменности численного состава руководителей АО «РТК». В результате проведённого исследования установлено, что материальная мотивация не менее важна для сотрудников, чем нематериальная и корпоративная мотивация. Интерес к работе сотрудников АО «РТК», исходя из проведенного исследования, базируется на уверенности в завтрашнем дне, то есть если сотрудник уверен в своём будущем в компании и в материальной стабильности и обеспеченности, то и работать он будет с энтузиазмом. Доброжелательная атмосфера внутри организации является немаловажным фактором, влияющим на интерес сотрудников к работе в АО «РТК». Потому что, зачастую, отсутствие приветливой обстановки в коллективе способствует формированию нервного напряжения, снижает желание сотрудничать с коллегами и создаёт внутренние фобии сотрудников. Это стимулирует синдром эмоционального выгорания, характеризующийся потерей интереса к работе. В процессе написания выпускной квалификационной работы нами были предложены следующие мероприятия по совершенствования системы материального стимулирования в АО «РТК», из которых наибольшее внимание заслуживают следующие: внедрение рейтинговой системы оплаты труда. Данное предложение при удачной реализации будет способствовать более удачному распределению фонда заработной платы и тем самым позволит снизить перерасход затрат данной категории на 67.2 тыс руб., поскольку в анализируемом периоде наблюдается превышение динамики среднегодовой заработной платой над годовой выработкой; Расчеты показывают, что предлагаемое мероприятие, связанное с внедрением рейтинговой системы оплаты труда, является целесообразным, так как приводит к получению чистой приведенной стоимости прибыли в сумме 256.3 тыс руб даже в условиях инфляции на уровне 25%.