Звіт з практики (мережа аптек) (ID:22984)

ЗМІСТ: ВСТУП РОЗДІЛ І. 1. Загальна характеристика підприємства, його структури та організації діяльності 2. Характеристика взаємозв’язків підприємства з зовнішнім середовищем 3. Узагальнений аналіз основних виробничих показників 4. Показники трудового потенціалу підприємства РОЗДІЛ ІІ. 1. Аналіз управлінської діяльності підприємства 2. Узагальнений аналіз результатів господарської діяльності підприємства РОЗДІЛ ІІІ. Індивідуальне завдання 1. Технологія управління персоналом підприємства 2. Оцінка рівня управління персоналом в системі менеджменту підприємства ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ Проведене дослідження дозволило зробити висновок, що в цілому господарська діяльність ППФ „Санітас” є економічно ефективною. Підприємство отримує валовий прибуток, якісний рівень використання ресурсів зростає, в результаті зростання обсягу діяльності спостерігається нарощування потенціалу підприємства. Аналіз чисельності персоналу дав змогу пізнати, яка кількість фахівців необхідна для нормального функціонування підприємства. Аналіз показав, що організація забезпечена персоналом в повній мірі, але вакантних посад на сучасному етапі немає. Негативним моментом системи управління персоналом в ПП «Санітас» є те, що керівництво підприємства недостатньо уваги приділяє професійному розвитку персоналу. Рівень матеріальної мотивації праці персоналу ПП «Санітас» відповідає ринковому рівню та має тенденцію зростання. Проте відмічено, що заробітна плата працівників зростає не в залежності від особистої кваліфікації, кількості виконуваних завдань, якості їх виконання, а застосовується загальне однакове для всіх підвищення окладів і премій. На початку 2010 року у зв”язку зі зниженням обсягів продаж внаслідок кризових явищ в економіці, керівництво ПП «Санітас» прийняло рішення щодо впровадження антикризових інструментів управління персоналом з метою стимулювання персонал до підвищення своєї професійної компетенції і підвищення результатів роботи. Основним аспектом розробки стратегії розвитку персоналу в ПП «Санітас» має бути підтримка перспективності та покращення емоційного стану працівників, аби зняти напруження серед працівників, показати, що підприємство має перспективи лише за умови спільної і результативної роботи кожного його члена. Для усунення виявлених в процесі дослідження недоліків в кадровому менеджменті ПП «Санітас» запропоновані наступні заходи вдосконалення системи управління персоналом фармацевтичного підприємства : 1. Покращення соціально-психологічного клімату і формування корпоративної культури. 2. Побудова системи професійного розвитку персоналу. 3. Систематичне проведення атестації персоналу. 4. Підвищення ефективності системи преміювання всіх груп персоналу.