0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

ЕФЕКТИВНІСТЬ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА (ID:247784)

Тип роботи: бакалаврська
Дисципліна:Економіка
Сторінок: 80
Рік виконання: 2018
Вартість: 2000
Купити цю роботу
Зміст
ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВА КРИЗИ 1.1. Сутність кадрової політики в умовах кризи 1.2. Еволюція поглядів вчених на кадрову політику 1.3. Елементи кадрової політики та етапи її розробки РОЗДІЛ2.АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА 2.1. Загальна характеристика підприємства ТОВ «Аграна Фрут Лука» 2.2. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства ТОВ «Аграна Фрут Лука» 2.3. Оцінка кадрового складу підприємства ТОВ «Аграна Фрут Лука» РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ ТОВ «АГРАНА ФРУТ ЛУКА» З МЕТОЮ ПОДОЛАННЯ КРИЗИ 3.1. Розробка заходів щодо удосконалення складу та структури персоналу 3.2. Розвиток системи мотивації кадрів в умовах кризи ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
3.2. Розвиток системи мотивації кадрів в умовах кризи Для проведення моніторингу мотиваційного механізму на ТОВ «Аграна Фрут Лука» з метою визначення основних вимог, що їх висувають до праці працівники, експертам пропонувалось ранжувати такі показники: - висока заробітна плата (х1); - стабільний дохід (х2); - відповідність спеціальності (хз); - стабільний доброзичливий колектив(х4); - сприятливі умови праці (х5); - можливість застосування своїх здібностей (х6); - можливість професійного зростання i просування по служ6і (х7); - цікава робота (х8). У результаті опитування отримано розподіл виділених показників-характеристик мотивації праці кожного працівника на підприємстві, матрицю рангів яких наведено у табл. 3.6.   Таблиця 3.6 Матриця рангів показників системи мотивації праці ТОВ «Аграна Фрут Лука» Оцінки експертів Показники х1 х2 х3 х4 х5 х6 х7 х8 Директор 2 3 4 5 6 7 1 8 Головний юрист 2 3 5 4 6 8 1 7 Координатор 3 1 4 5 6 7 2 8 Заступник з економічних питань 5 3 4 2 6 7 1 8 Гол. бухгалтер 8 3 4 2 6 5 1 7 Бухгалтер 8 7 5 4 3 2 6 1 Консультант 8 7 6 4 3 1 5 2 Оператор 8 7 4 5 3 2 6 1 Контролер 8 7 6 3 4 2 5 1 Бренд-менеджер 8 7 5 3 4 2 6 1 Менеджер 8 7 5 3 4 2 6 1 Водій 7 8 5 4 3 2 6 1 Сума рангів 75 63 57 44 54 47 46 46 Відхилення від середньої суми рангів 21 9 3 -10 0 -7 -8 -8 Квадрат відхилення від середньої суми рангів 441 81 9 100 0 49 64 64 Ранг мотиваційної ознаки 1 3 7 8 4 6 4 5 Узагальнені ранги мотиваційних ознак представлені у таблиці 3.7. Таблиця 3.7 Ранжування основних вимог, висунутих до праці працівниками ТОВ «Аграна Фрут Лука» Вимоги Ранжування 20144 2015 2016 Висока заробітна плата 1 1 1 Стабільний дохід 2 2 2 Відповідність спеціальності 6 4 5 Стабільний, доброзичливий колектив 3 5 3 Сприятливі умови праці 7 6 4 Можливість застосування своїх здібностей 5 7 7 Можливість професійного зростання i просування по службі 8 8 8 Цікава робота 4 3 6 Аналіз зіставлення показує, що у 2016 р. вимоги, що характеризують конкурентоспроможність працівника, можливість реалізації своїх зді6ностей i завдяки цьому можливість професійного зростання i просування по службі, мають останні ранги.