0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Лідерство у впровадженні антикризового менеджменту на підприємстві (ID:254168)

Тип роботи: дипломна
Дисципліна:Економіка
Сторінок: 116
Рік виконання: 2018
Вартість: 700
Купити цю роботу
Зміст
ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ЛІДЕРСТВА ТА АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 7 1.1. Сутність управління та економічний зміст антикризового управління 7 1.2. Значення лідерства як важелю впливу на процес управління підприємницькими структурами 18 1.3. Методичні підходи до оцінювання рівня ефективності впровадження антикризового управління на підприємстві 31 Висновки до Розділу 1 36 РОЗДІЛ 2.ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЛІДЕРСТВА ТА АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 39 2.1. Загальна соціально-економічна характеристика підприємства 39 2.2. Аналіз проявів моделей лідерства у діяльності Deloitte 52 2.3. Оцінювання ефективності впровадження антикризового менеджменту на основі цифрової моделі лідерства 59 Висновки до Розділу 2 67 РОЗДІЛ 3.ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЦИФРОВОЇ МОДЕЛІ ЛІДЕРСТВА В ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 69 3.1. Пропозиції щодо поліпшення моделі лідерства в процесі впровадження антикризового менеджменту 69 3.2. Розробка заходів реалізації антикризового управління на підприємстві 78 3.3. Оцінювання рівня ефективності впроваджених заходів на підприємстві на основі засад антикризового менеджменту 88 Висновки до Розділу 3 95 ВИСНОВКИ 97 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 103
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю пошуку нових лідерських моделей та рішень щодо впровадження антикризового менеджменту на підприємстві в умовах загострення конкуренції на ринку та активізації загроз зовнішнього середовища. Кожна криза приносить нові бізнесу можливості, в результаті чого він або змінюється, або зникає. Для того, щоб постійно розвиватися, треба ефективно використовувати антикризове управління - воно корисно не тільки в розпал стихії. Світова історія знає масу криз як міжнародного характеру, так і галузевого, який впливає на частину компаній. За цей час було вироблено ряд принципів, який дозволяє ефективно працювати з кризовими явищами будь-якого масштабу, як на рівні економіки окремого підприємства, так і на рівні держави. Стан наукової розробленості проблеми. Цією проблемою займалася значна кількість закордонних та вітчизняних вчених-економістів, які присвячували свої роботи проблемам антикризового управління та прогнозування кризового стану підприємства, серед яких необхідно відзначити таких авторів, як Е. Альтман, Г. З. Базаров, В. Г. Бівер, У. Блінова, С. В. Войтко, В. В. Ковальов, Е. М. Коротков, Е. А. Уткін, Я. П. Фомін та ін. На етапі переходу національної економіки і, як результату, економічної думки з’явилися роботи вітчизняних авторів, що зробили істотний внесок у розвиток теорії менеджменту та антикризового управління підприємством. Серед них необхідно зазначити праці таких вчених, як О. Ю. Амосов, В. П. Бабич, Р. І. Біловол, І. О. Бланк, В. А. Василенко, С. Д. Довбня, А. І. Дмитренко, П. В. Єгоров, Л. С. Ситник та ін. Об’єктом дослідження є процес управління підприємством в сучасних кризових умовах національної економіки. Предметом дослідження є теоретичні та прикладні засади лідерства в процесі впровадження антикризового управління на підприємстві.