Зведений кошторис (бюджет) підприємства. Суть і порядок розробки. Бюджетування в системі контролінгу (ID:28531)

Вступ 1. Сутність і значення кошторису (бюджету) підприємства 2. Порядок розробки зведеного кошторису на підприємстві 3. Бюджетування в системі контролінгу Висновки Список використаної літератури Узагальнюючи викладене, можна зробити такі висновки: 1. Роль системи управлінського обліку і бюджетування полягає в тому, щоб своєчасно надати всю необхідну інформацію, відобразити рух фінансових ресурсів, активів підприємства в максимально універсальній і порівнянній формі, представити відповідні показники господарської діяльності в найбільш прийнятному виді для прийняття ефективних управлінських рішень. 2. Бюджет як інструмент фінансового планування в країнах з ринковою економікою є описом цілей компанії, визначником конкретних фінансових і операційних завдань. Він був розроблений як статична система взаємин, а у подальшому став регістром еталонних показників, що порівнюються з результатами поточної діяльності. 3. Бюджет підприємства є досить складним документом за своїм змістом і потребує від виконавців певного досвіду у всіх сферах його діяльності, оскільки відбиває їх взаємодію. Формування бюджету вимагає також зміни структури керівництва і керування підприємством, значних витрат часу і засобів. Вартість лише одних модулів комплексних комп'ютерних систем, пов'язаних з фінансовим плануванням, коливається від декількох сотень умовних одиниць до декількох тисяч. 4. Запровадження бюджетування в господарську практику вітчизняних підприємств є однозначно необхідним, оскільки наявність навіть найпростішого бюджету дає можливість орієнтуватися в різних аспектах фінансового керування від податкового планування до розробки резервної політики підприємства. Хоча на багатьох підприємствах просто немає кваліфікованих фахівців з розробки бюджетів, або ж не вистачає коштів. Проте, на наш погляд, підприємства повинні складати бюджети, як визначення цільового обсягу продажів, план виробництва, визначення потреби в основних матеріалах, бюджет витрат праці, бюджет виробничих, адміністративних витрат, витрат на збут, калькулювання собівартості реалізації продукції за видами. Таким чином, бюджет є планом діяльності підприємства, відіграє мотивуючу роль у веденні бізнесу, стимулює прагнення до виконання дохідної частини фінансового плану, активізує процес осмислення і переосмислення бізнесу і постановки задач. А процес бюджетування як технологія планування, обліку і контролю за грошовими потоками і фінансовими результатами поступово проникає в організацію управління господарською і фінансовою діяльністю підприємств в Україні.