Стратегия торгового предприятия и ее разработка (ID:29310)

Вступление 1. Сущность и значение стратегии торгового предприятия 2. Особенности товарной политики при разработке стратегии предприятия Выводы Литература Уровень развития экономики и нестабильная ситуация на рынке для торговых предприятий, все больше определяется совокупностью наукоемкости продукции, квалификацией и интеллектуальным потенциалом руководителей и персонала, финансовыми ресурсами, маркетинговыми исследованиями и другими факторами. Мировой опыт и практика свидетельствуют, что при реорганизации структур и созданием новых структур предпочтение отдается выбору стратегии развития торгового предприятия, для его успешного функционирования в дальнейшем. В настоящее время на деятельность торговых предприятий множество факторов оказывают негативное влияние – инфляция, повышение уровня цен, не стабильная политическая ситуация в стране, наличие большого количества конкурентов, нестабильность работы поставщиков и др. Это является еще одной, из множества, значимых предпосылок для разработки и управления эффективной стратегией развития торгового предприятия. Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В конкурентном бизнесе, где конечной целью является максимизация прибыли, это противоречие связано с разрывом между фактической и желаемой величиной прибыли. Разрыв может быть сокращен за счет ориентации всех сфер деятельности предприятия на удовлетворение потребностей рынка и реализации такой продукции, которая пользуется наиболее высоким спросом и может приносить максимальную прибыль предприятию.