Стратегічний аналіз (ID:332492)

І. Теоретична частина 1.1. Особливості формування аналітичної інформації для цілей прогнозування діяльності підприємства 1.2. Застосування SWOT-аналізу для визначення конкурентоспроможності підприємства ІІ. Практична частина Завдання 1 Необхідно: Вирішити, чи варто приймати спеціальне замовлення, обґрунтувавши рішення відповідними розрахунками. Компанія виробляє мотори, які продає за ціною 230 грн. Витрати компанії включають: • змінні виробничі витрати — 175 грн на одиницю; • постійні виробничі витрати — 120 000 грн за рік; • комісійні ділерам — 14 грн за одиницю; • інші змінні витрати на збут — 15 грн на одиницю. Звичайний обсяг реалізації моторів становить 9 500 од, на рік. Компанія отримала спеціальне замовлення на 1500 моторів за ціною 190 грн кожний. Але виконання цього замовлення потребує 1000 год. понадурочних робіт з оплатою 4 грн за годину. Ви¬конання спеціального замовлення не потребує витрат на збут та оплату комісійних. Список використаних джерел