Стратегічний контроль в управлінні підприємством (ID:697158)

Актуальність теми. В умовах нестабільної ринкової економіки підприємства змушені пристосовуватись до зовнішніх змін у процесі досягнення цілей їх майбутнього розвитку на основі використання сучасних досягнень науки управління. Кожний керівник намагається знайти пріоритетні напрями своєї діяльності, які забезпечать розвиток бізнесу та зроблять його конкурентоздатним. Для цього необхідно здійснювати діагностику зовнішнього та внутрішнього середовища. У зв’язку з цим набуває особливої актуальності поглиблене вивчення стратегічного управління підприємством. Аналіз останніх досліджень і публікацій. В економічній літературі стратегічний контроль висвітлюється вітчизняними і зарубіжними авторами серед яких Д. Хан, М. Пушкар, Е. Майєр, Р. Манн, І. Білобжецький, Х. Фольмут, В. Рудницький. Необхідність здійснення контролю за реалізацією стратегії обґрунтовують науковці-дослідники стратегічного управління З.Є. Шершньова та С.В. Оборська, В.Ф. Оберенчук, В.Д. Нємцов та М.Є. Довгань та інші. Однак питання оцінки слабких і сильних сторін підприємств, попередження банкрутства, виявлення майбутніх можливостей в умовах нестабільної економіки, забезпечення дієвості стратегій залишаються актуальними та відкритими. Мета дослідження є дослідити особливості застосування стратегічного контролю на підприємствах з метою виявлення сильних та слабких сторін, щоб передбачити зміни, які принесуть у майбутньому прибутки, реалізацію мети, безперервний розвиток. Реалізація поставленої мети зумовила потребу у розв’язанні таких завдань дослідження:  розглянути стратегічний контроль як важливий елемент системи управління підприємством;  дослідити особливості формування системи стратегічного контролю на підприємстві;  розглянути методи та прийоми стратегічного контролю на підприємстві;  надати загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «ПТК Шабо»;  розглянути складові системи стратегічного контролю на ТОВ «ПТК «Шабо»»;  оцінити показники результативності стратегічного контролю в управлінні ТОВ «ПТК Шабо»;  визначити шляхи удосконалення системи стратегічного контролю на підприємстві;  оозробити заходи щодо удосконалення системи стратегічного контролю на підприємстві. Об’єктом дослідження є прoцеc створення системи стратегічного контролю на пдприємстві. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні методи вровадження стратегічного контролю на пдприємстві. Для вирішення поставлених у роботі завдань були використані різноманітні загальнонаукові і спеціальні методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою досліджень стали наукові праці вітчизняних вчених з проблем теорії і практики впровадження стратегічного контролю на підприємстві. Обсяг і структура роботи. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків.