Підтримання конкурентних переваг шляхом реінжинірингу на ТзОВ ”Новітекс” (ID:880424)

В жорсткому конкурентному середовищі вітчизняні підприємства можуть успішно діяти завдяки створенню механізму забезпечення стійкого стану на ринку. Будучи неодмінною умовою існування ринку та реалізації його функцій, конкуренція здобуває різні форми, кожна з який є діючим важелем регулювання економіки. В свою чергу підвищенню конкурентоспроможності та ефективності функціонування підприємства в значній мірі сприяє науково обґрунтоване формування конкурентних переваг підприємства, які є основним механізмом стійкості рівня підприємства. Конкурентні переваги показують, у яких областях підприємство досягло більш високих результатів, чим конкуренти. Конкурентні переваги дозволяють правильно виробити стратегію позиціонування товарів і послуг на ринку, вибравши цільові ринкові сегменти і сконцентрувати там фінансові ресурси підприємства. У ринковій економіці основним фактором комерційного успіху підприємства з будь-якою формою власності є конкурентоздатність його продукції, тобто наскільки вона краща від аналогів, що випускаються конкуруючими підприємствами. Саме вміння правильно аналізувати ринок конкурентів, можливості власної фірми та продумати стратегію подальших дій часто є запорукою успіху. Через це тема аналізу конкурентних переваг фірми є дуже актуальною на сьогоднішній день. Передовий закордонний досвід свідчить, що конкурентні переваги, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації цих переваг, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну. Важливішою передумовою ефективного функціонування підприємства в сучасних умовах є знання потреб споживачів і особливостей його потенційних ринків збуту, рівня конкурентоспроможності на них як товаровиробника. Неабияке значення має оцінка здібності того чи іншого конкурента до створення конкурентних переваг. Конкурентні переваги можуть проявлятися як у зовнішньому, так і у внутрішньому середовищі. Основними конкурентами є підприємства, що входять до складу однієї стратегічної групи. Посилення або ослаблення позицій окремих груп і підприємств усередині групи пов’язано з набуттям або втратою окремих конкурентних переваг. Зміни характеристик підприємств можуть створювати умови для переходу їх з одної стратегічної групи до іншої. Перехід до іншої групи потребує перегляду стратегічного балансу, цілей та стратегій підприємства. Особливе значення має оцінка місця та ролі підприємства в новій для нього стратегічній групі, а також аналіз нових конкурентів. Тому головне для будь-якого підприємства чи організації — це створення та підтримка конкурентних переваг, які створюють їхню конкурентоспроможність і є основою їхньої стратегії. Так, успішне сполучення організаційної структури та зовнішнього оточення не виникає самостійно, воно є результатом цілеспрямованої діяльності набуття підприємством конкурентних переваг, у тому числі організаційних, якими є досконалі об’єкти системи управління. Для визначення своєї позиції на ринку фірмі необхідно порівняти окремі параметри функціонування та результати діяльності підприємства з основними конкурентами, що дасть змогу не лише зробити «миттєве фото» стану, що склався в галузі та «стратегічній групі», а й визначити слабкі та сильні сторони підприємства відносно основних конкурентів, спрогнозувати можливі варіанти розвитку ситуації, розробити відповідні стратегії посилення позитивних тенденцій та ослаблення негативних (у межах можливого). А далі фірма може застосувати безліч інструментів і методик для підтримання своїх позицій і конкурентних переваг. В даній роботі буде використаний такий інструмент як реінжиніринг, суть якого полягає в революційних перетвореннях та в результаті отримання додаткових конкурентних переваг, а, відповідно, підвищення конкурентоспроможності і прибутковості компанії Основна мета написання курсової роботи – вивчити та проаналізувати сутність конкурентних переваг фірми та їх підтримання на основі реінжинірингу. Об’єктом досліджень даної роботи є ТзОВ «Новітекс» - одне з найбільш перспективних швейних шкіряних підприємств Закарпатської області, яке успішно працює і розвивається у швейній галузі та постачає покупцям якісні шкіряні вироби. Предметом дослідження виступають конкурентні переваги підприємства в сучасних умовах ринкової економіки. Основними завданнями даної курсової роботи є :  розкрити основні теоретичні засади сутності конкурентних переваг, їх види та методи оцінки  пояснити та обґрунтувати поняття реінжинірингу як інструменту підтримання конкурентних переваг  проаналізувати діяльність фірми «Новітекс», зокрема дати загальну характеристику об’єкта, його основних техніко-економічних показників та їх динаміки;  дати оцінку конкурентноздатності ТзОВ „Новітекс” стосовно основних конкурентів на ринку шкіряних виробів  на основі проведеної оцінки ідентифікувати конкурентні переваги фірми задля досягнення її успіху  здійснити SPACE – аналіз ТзОВ „Новітекс”  розробити напрями щодо підтримання та підвищення рівня конкурентних переваг на ТзОВ „Новітекс” на основі реінжинірингу шляхом ідентифікації бізнес-процесів. Інформаційно-методологічна база досліджень курсової роботи — звітні документи ТзОВ «Новітекс» за 2020-2022 роки, наукові джерела, друковані видання, підручники та праці фахівців в галузі стратегічного менеджменту та управління конкурентоспроможністю.