Характеристика базових конкурентних стратегій (ID:902803)

Всі ці конкурентні стратегій займають різну позицію на ринку і передбачають зовсім різний підхід до управління бізнесом. На ринку, де покупці переважно чутливі до ціни, прагнення бути виробником із найнижчими загальними витратами в галузі є надзвичайно конкурентним підходом. Мета полягає в тому, щоб створити стійку перевагу в ціні над конкурентами, які пропонують нижчі ціни. Особливу увагу класифікації конкурентних стратегій підприємства приділяв М.Портер. Стратегії які він виділяє є універсальними і за його словами підійдуть будь-якому підприємству, в будь-якому конкурентному середовищі і допоможуть досягти цілей. Стратегія лідерства передбачає зниження собівартості продукції або робіт, що приваблює велику кількість покупців. Лідерство буде ефективним, якщо: ціна є домінуючою конкурентоспроможністю; продукти стандартизовані та прості у виробництві. Основними ризиками є небезпека імітації, невчасна зміна продукції та копіювання провідних переваг конкуруючими компаніями. Стратегія диференціації покликана забезпечити продукції компанії особливих рис та відмінностей, які відрізняють її від продукції компаній-конкурентів і сприяють збільшенню кількості покупців. Загроза нових технологій і зневага до ціни виявляються основними ризиками. Стратегія оптимальних витрат - пропонує покупцям можливість купувати за гроші вагому цінність через поєднання низької вартості та широкої диференціації продукту. Основна мета в тому, аби забезпечити найкращу вартість і ціну по відношенню до виробників продукції подібних характеристик і якості. Стратегія фокусування, яка заснована на низьких витратах – зорієнтована на чітко визначений, не широкий сегмент покупців, де фірма лідирує серед своїх конкурентів за рахунок низьких витрат виробництва. Стратегія фокусування, яка заснована на диференціації продукції – задовільняє представників обраного сегменту товарами та послугами, які якомога краще відповідають та задовільнять їх вимогам.