Організаційно-економічний механізм сертифікації продукції підприємства (ID:1050155)

Виходячи із основних завдань реструктуризації можна визначити основні її напрями, це можуть бути: зміна структури та асортименту продукції; зміни або налагодження маркетингової діяльність підприємства; створення адекватної структури активів; зменшення витрат та забезпечення ефективного використання ресурсів; впровадження професійного управління дебіторською та кредиторською заборгованістю; зміни у структурі управління підприємством тощо.[7] Для того, щоб процес реструктуризації був ефективним, необхідне дотримання наступних принципів: спільна та скоординована діяльності керівників усіх рівнів і провідних фахівців підприємства та залучення сторонніх фахівців з реструктуризації; посиленої роботи з персоналом для його мотивації на навчання, забезпечення «бойового духу», участі в розробленні інновацій, підтримки їх впровадження та ефективності роботи в єдиній команді; комплексності розробок, що виконуються та впроваджуються, при однозначному визначенні пріоритетних робіт, напрямів, проектів і концентрації зусиль на їх першочерговому безумовному виконанні; надання максимальної самостійності усім підрозділам підприємства. В цілому будь-яка реструктуризація має забезпечувати платоспроможність підприємств, що обумовлюється зменшенням витрат, підвищенням продуктивності праці, впровадженням новітніх технологій, модернізацією обладнання.[4]