Зразок роботи
ВСТУП
Актуальність теми. У сучасному світі, який відзначається високою конкуренцією, непередбачуваністю та змінами, питання ефективного управління організаціями під час кризових ситуацій є особливо актуальними. По-перше, в контексті глобальних трансформаційних процесів та нестабільності економічного середовища, організації все частіше стикаються з кризовими ситуаціями, такими як фінансові злети та падіння, зміни на ринку, технологічні перетворення, природні катастрофи, епідемії і політичні кризи. В умовах таких криз організації повинні швидко адаптуватися та реагувати на нові умови, щоб зберегти свою конкурентоспроможність та стійкість. Тому, дослідження та розробка ефективних стратегій управління під час кризових ситуацій стають надзвичайно важливим завданням.
По-друге, в контексті постійних глобальних ризиків і загроз для вітчизняних організацій, таких як пандемія COVID-19 чи повномасштабна війна, проблеми кризового управління набувають особливого значення. Такі кризи можуть миттєво змінити умови діяльності організацій та їхніх стратегій, а також створити значні виклики для лідерства та управлінських команд. Дослідження управління організацією під час кризи допомагають зрозуміти причини виникнення кризових ситуацій, виявити основні фактори, а також розробити стратегії та інструменти для успішного подолання кризи. Це може включати розробку планів надзвичайних ситуацій, стратегій комунікації, методів залучення та мотивації персоналу, оцінку ризиків та резервування ресурсів.
Дослідженням проблем антикризового управління займались численні українські та зарубіжні вчені, такі як П. Друкер, Ф. Найт, Г. Мінцберг, Л. Шекле, А. Градов, Л. Лігоненко., І. Крюкова, І. Гришова, Ю. Лупенко, О. Непочатенко, Т. Шабатура, С. Стоянова, І. Хома та інші. Менше з тим, незважаючи на велику кількість досліджень даної проблематики, такі аспекти управління організацією в умовах кризи, як управління в умовах війни, залишаються недослідженими, що і зумовлює актуальність теми даного дослідження.
Метою дослідження є визначення теоретичних та методологічних положень та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення антикризового управління підприємством.
Об’єктом дослідження є процес антикризового управління на підприємстві ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ КРИВИЙ РІГ».
Предметом дослідження є особливості антикризового управління підприємством в сучасних умовах.
Завдання курсової роботи:
- дослідити сутність та зміст поняття антикризове управління;
- надати класифікацію ризиків в антикризовому управлінні;
- дослідити методичний інструментарій прийняття антикризових рішень;
- проаналізувати здійснення антикризового управління на підприємстві ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ КРИВИЙ РІГ»;
- запропонувати комплекс антикризових управлінських рішень щодо фінансового оздоровлення підприємства;
- надати пропозиції щодо застосування інструментів ризик-менеджменту в управлінні підприємством.
Структура курсової роботи. Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
1.1 Сутність та зміст поняття антикризове управління
Система антикризового управління діяльністю підприємства – це сукупність координуючих елементів, які взаємодіють між собою, діагностують і долають ознаки та симптоми кризи, сприяють подальшому поверненню структури підприємства до стабільної роботи і створення умов для подолання негативних впливів зовнішніх і внутрішніх факторів на діяльність підприємства. Складовими антикризового управління є предмет, мета, завдання, пріорітетні цілі та завдання, основні принципи, функції, методи та критерії оцінки ефективності антикризових заходів. Основним завданням антикризового управління є створення необхідних умов для сталого функціонування компаній на ринку, реагування на всі економічні, політичні та соціальні зміни в країні, розробка стратегічних альтернатив на основі прогнозів і прогнозованого розвитку подій [2].
Предметом організаційного антикризового управління є вивчення можливих і фактичних причин виникнення криз, факторів, що їх спричиняють, їх симптомів і наслідків для нормального стану функціонування організації. Об’єктом антикризового управління є кризове явище в процесі розвитку підприємства та процес його подолання та подальшого запобігання. Основним органом антикризового управління є певна група людей, яка проводить: своєчасне виявлення слабких ознак кризи та відповідне швидке реагування; інтенсивне використання всіх заходів контролю; застосування різноманітних інструментів для подолання фінансових проблем з мінімальними втратами [4].
