Зразок роботи
В першому розділі курсової роботи було розглянуто теоретичні засади структури та характеристики персоналу підприємства.
Персонал — це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у вибраній сфері діяльності.
Персонал організації характеризується кількістю, структурою, професійною придатністю та компетентністю. Кількість персоналу визнача¬ється характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, рівнем їх механізації, автоматизації та комп’ютеризації.
Існують різні класифікації персоналу: за групами - промисловий і непромисловий, за функціональною класифікацією - робітники, керівники, фахівці, службовці, молодший обслуговуючий персонал, стажери, за рівнем освіти , за професійним складом, за стажем роботи, статтю, віком, сімейним станом та ріінем мотивації тощо.
Співвідношення працівників підприємства за категоріями характеризує структуру персоналу.
Оцінка персоналу підприємства має на меті зі¬ставити реальний зміст, якість, обсяги й інтенсивність робіт з їх¬німи потенційно можливими параметрами.
Так, у даний час прийнято виділяти три основні системи критеріальних показників ефективності:
1) система, заснована на кінцевих результатах діяльності підприємства, яка включає показники: прибуток до опо¬даткування, оподатковуваний, чистий прибуток, собівартість, рівень рентабельності, виручка від реалізації, обсяг ви¬робництва, якість продукції, строк окупності інвестицій, рентабельність інвестицій і ін.;
2) система, заснована на результативності, якості та складності трудової діяльності, яка включає показники: продуктивність праці, темпи зростання продуктивності і заробітної плати, частка фонду оплати праці в собівартості продукції, втрати робочого часу, процент браку, фондоозбро¬єність праці, трудомісткість продукції, коефіцієнти складності праці, чисельність персоналу і т.ін.;
3)система, заснована на формах і методах роботи з персоналом, яка включає показники: плинність кадрів, рівень кваліфікації персоналу, рівень трудової дисципліни, профе¬сійно-кваліфікаційна структура, співвідношення виробничого й адміністративно-управлінського персоналу, соціальна структура персоналу, рівномірність його завантаження, витрати на 1 працівника, витрати на управління, соціально-психологічний клімат у колективі, привабливість праці і т. ін.
В другому розділі роботи дано оцінку персоналу діючого підприємства. Аналіз діяльності підприємства показав, що підприємство має задовільні показники діяльності, про що свідчать: збільшення обсягу реалізації, валового і чистого прибутку, продуктивності праці і вартості майна підприємства в цілому.
На підприємстві спостерігається висока плинність персоналу, про що свідчить те, що коефіцієнт оновлення кадрів менший за коефіцієнт вибуття кадрів, хоча при цьому знижується коефіцієнт плинності кадрів та зростає коефіцієнт стабільності.
Основним показником, що характеризує ефективність використання персоналу є продуктивність праці, яка має стійку тенденцію до зростання і співвідношення продуктивності праці і середньорічної оплати праці, що також суттєво зростає, що характеризує збільшення ефективності використання персоналу.
В третьому розділі курсової роботи було розглянуто шляхи підвищення ефективності використання персоналу. При цьому значну увагу має бути звернуто на збільшення ефективності органіації виробництва, покращення соціально – психологічної обстановки, якості трудового життя, поліпшення умов праці, удосконалення нормування праці, навчання та перепідготовка кадрового складу підприємства.
Перелік табличного і графічного матеріалу:
Таблиця 1.1 Соціальна структура персоналу
Таблиця 1.2 Основні показники оцінки трудових ресурсів підприємства
Рис.1.1 Схема аналізу взаємозв’язків ефективності виробництва і стимулів праці
Рис. 1.2 Аналіз формування та використання фонду оплати праці
Таблиця 2.1 Обсяг реалізації продукції деревообробної промисловості
Таблиця 2.2 Основні фінансово – економічні показники діяльності підприємства
Таблиця 2.3 Динаміка середньоспискової чисельності персоналу ТОВ «Руськополянський меблевий комбiнат», 2011-2015 рр.
Таблиця 2.4 Зміна чисельності персоналу підприємства і його структури
Рис. 2.1 Динаміка чисельності персоналу
Таблиця 2.5 Показники руху кадрів ТОВ «Руськополянський меблевий комбiнат»
Рис. 2.2 Зміна чисельності персоналу підприємства
Таблиця 2.6 Характеристика балансів робочого часу одного робітника
Таблиця 2.7 Аналіз використання робочого часу підприємства
Рис. 2.3 Динаміка зміни фонду робочого часу підприємства
Таблиця 2.8 Вихідні дані для факторного аналізу річного виробітку
Рис. 2.4 Динаміка середньорічного виробітку працівників і робітників
Рис. 2.5 Динаміка середньогодинного виробітку працівників і робітників
Таблиця 2.9 Розрахунок впливу чинників на рівень середньорічного виробітку працівників підприємства
Таблиця 2.10 Аналіз впливу факторів на зміну продуктивності праці
Таблиця 2.11 Оцінка рівня фонду оплати праці
Таблиця 2.12 Вихідні дані для аналізу рівня трудомісткості продукції
Таблиця 3.1 Бланк групової оцінки співробітників
Таблиця 3.2 Оціночна анкета по методу «3600»
Таблиця 3.3 Додаткова оцінна анкета (потрібно обвести номери співробітників у відповідності зі своїми перевагами )
Таблиця 3.4 Відношення до співробітника в колективі (соціометрія)
Таблиця 3.5 Система бальної оцінки результатів праці робітників
Таблиця 3.6 Оцінка результатів праці робітників підприємства
Таблиця 3.7 Розподіл премії між працівниками
Магістр