Обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності використання фінансових ресурсів підприємства (ID:171587)

1.1 Сутність фінансового потенціалу підприємства Сучасний стан економіки і тенденції економічних перетворень викликають необхідність використання якісно нового підходу до управління можливостями підприємства для досягнення стійкого розвитку. Конкуренція висунула одну з актуальних проблем в економіці підприємств – завдання інтенсивного і комплексного використання наявних фінансових ресурсів в рамках стратегічного управління. Рішення даної проблеми безпосередньо пов’язане з удосконаленням механізму управління фінансовим потенціалом підприємства, вибором оптимальних методів його аналізу і діагностики. Питання фінансового забезпечення є особливо актуальними в сучасних умовах для промислових підприємств. Основною проблемою розвитку підприємств промислових галузей сьогодні є повільне оновлення технічної бази при високому ступені зносу основних виробничих фондів. У таких умовах фінансово- інвестиційні можливості підприємства визначають перспективи його інноваційного розвитку та можливості забезпечення і підтримки необхідного рівня конкурентоспроможності як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках. Лише за умови розробки ефективного механізму управління фінансовим потенціалом підприємства можлива його адаптація до постійних змін внутрішнього та зовнішнього середовища на основі забезпечення виробничої та фінансової гнучкості, обґрунтованої достатнім рівнем фінансових можливостей та наявністю реальних перспектив фінансового розвитку. В сучасних умовах все більшого значення набувають практичні підходи до управління та оцінки фінансовим потенціалом. При цьому зазначений напрямок менеджменту є базовим по відношенню до таких елементів як управління якістю, розробка і просування нових асортиментних груп і т.д. Аналізуючи публікації стосовно визначення поняття «фінансовий потенціал», більшість авторів концентрується на наступних аспектах [3]: 1) сукупність фінансових ресурсів (можливостей) підприємства; 2) можливості підприємства щодо залучення та ефективного управління фінансовими ресурсами (капіталом, грошовим капіталом, грошовими потоками, фондами грошових коштів; 3) забезпечення діяльності підприємства (поточної і перспективної); 4) забезпечення досягнення тактичних і стратегічних цілей підприємства. Узагальнюючи вищевикладені підходи, під фінансовим потенціалом можна розуміти сукупність власних і залучених фінансових ресурсів підприємства та можливості системи по їх ефективному управлінню для забезпечення операційної та інвестиційної діяльності та досягнення загальносистемних цілей в умовах нестабільності факторів зовнішнього середовища [6]. Основним завданням останнього, крім збільшення грошового потоку – є оптимізація платоспроможності, як чиннику, що забезпечує функціонування інших складових сукупного потенціалу, що й доведено за допомогою обґрунтованого методу формування сукупного потенціалу. Визначено, що реалізація дій спрямованих на підвищення рівня сукупного потенціалу залежить від фінансування виробничої діяльності у обсязі, що відповідає стратегії розвитку конкурентного потенціалу та зумовлена маркетинговими дослідженнями. Фінансовий потенціал є основним елементом структури конкурентного потенціалу і забезпечує: фінансування витрат на формування структури управління; фінансування процесу управління кадрами; фінансування інвестиційних процесів у виробництві; фінансування проведення маркетингових досліджень. Фінансовий потенціал можна охарактеризувати як відносини, що виникають на підприємстві з приводу досягнення максимально можливого фінансового результату за умови [8]: 1) можливості залучення капіталу, в обсязі необхідному для реалізації ефективних інвестиційних проектів; 2) наявності власного капіталу, достатнього для виконання умов ліквідності і фінансової стійкості; 3) рентабельності вкладеного капіталу; 4) наявності ефективної системи управління фінансами , що забезпечує прозорість поточного і майбутнього фінансового стану . Системоутворюючим фактором у стратегії управління фінансовим потенціалом підприємства є ефективне використання інструментів фінансового ринку головною функцією яких є забезпечення руху грошових потоків від одних господарюючих суб’єктів до інших. Зокрема, фінансовий менеджмент повинен при плануванні фінансових потоків використовувати весь доступний інструментарій , в тому числі орієнтацію на внутрішні і зовнішні позикові джерела фінансування. Основною метою управління фінансовим потенціалом є оптимізація фінансових потоків з метою максимального збільшення позитивного фінансового результату. Для цього підприємство повинно розробляти і ефективно застосовувати відповідні стратегії фінансування [11]. У найбільш загальному вигляді під стратегією з управління фінансовим потенціалом підприємства слід розуміти комплекс заходів з управління фінансовими ресурсами господарюючого суб’єкта з метою отримання економічної вигоди і забезпечення безперервного виробничого процесу.