Зразок роботи
ВСТУП
При здійсненні господарської діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси: сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі вироби. В процесі виробництва вони перетворюються на продукцію (послуги) і підлягають постійному поповненню, що є невід’ємною частиною його функціонуванням.
Актуальність теми планування матеріально-технічного забезпечення виробничої програми є центральною для тих виробничих підприємств, які прагнуть підвищити результативність власної діяльності та забезпечити собі стійкість на ринку і конкурентоздатність власної продукції.
Метою курсової роботи виступає дослідження сутності матеріально-технічного забезпечення, застосування загальноприйнятих методик аналізу оцінки якості діяльності підприємства та виявлення основних резервів збільшення результативних показників господарської діяльності підприємства (доходу, прибутку).
Поряд з тим неохідно визначити фактори які впливають на матеріально-технічне забезпечення, основні шляхи та методи вдосконалення і організації матеріально-технічне забезпечення виробничої програми.
Об’єктом дослідження є приватне підприємство “Світанок”.
При написанні курсової роботи використані матеріали фінансової звітності підприємства за 2013-2015 роки.
Основними бібліографічними джерелами є підручники І.М. Бойчика, С.Ф.Покропивного, О.П. Крайника, Є.В Мниха, О.О. Орлова, Н.В. Тарасенка, Л.І. Шваба.
Основним завданням є визначення особливостей впливу окремих елементів на матеріально-технічне забезпечення підприємства в цілому, за окремими видами та ритмічністю їх постачання. Також при здійсненні аналізу важливе значення має визначення потреби в матеріальних ресурсах для основного виробництва, що здійснюється за допомогою відповідних методів розрахунку.
Складовою частиною річної потреби підприємства в матеріалах є їх потреба на утворення виробничих запасів сировини і матеріалів. Створення необхідних запасів повинно забезпечувати безперервну роботу підприємства і прискорення оборотності оборотних засобів.
Важливе значення при плануванні матеріально-технічного забезпечення має аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів, що дає можливість дати об’єктивну оцінку споживанню ресурсів в основному і допоміжному воробництві, контролювати величину витрат на їх придбання та збереження, приймати рішення щодо організації економії ресурсів та розробки шляхів їх раціонального використання.
Отже, дослідження матеріально-технічного забезпечення є одним із основних завдань в діяльності підприємства, за допомогою якого можливо реально здійснювати подальше плвнування та визначення основних напрямків його найбільшого розвитку.
1.СУТНІСТЬ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ І ЙОГО ЗНАЧЕННЯ У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
У процесі організації виробничої діяльності підприємства велике зна¬чення має забезпечення виробничої програми матеріальними ресурсами.
До матеріальних ресурсів відносять все те, що підприємство ви¬користовує, обробляє і переробляє в процесі виробничої діяльності, а саме:
• сировина;
• допоміжні матеріали;
• напівфабрикати та комплектуючі.
Сировина - це вихідний матеріал для виробництва продукту як в ма¬теріальному так і у вартісному вираженні.
Допоміжні матеріали не включаються в нову продукцію в матеріаль¬ному вираженні, однак входять в новий продукт у вартісному вигляді. Сюди відносять енергію, змащувальні матеріали, інструменти тощо.
Напівфабрикати та комплектуючі - це товари, які купляють у інших підприємств для комплектування своїх виробів з додатковою переробкою або без неї.
Таким чином, система матеріально-технічного забезпечення підприєм¬ства включає постачання всіма необхідними товарами для здійснення про¬цесу виробництва. Крім того, сюди включають регулювання потоку матеріа¬лів від поставників до клієнтів, а також складування матеріалів та товарів.
Отже, головним завданням системи постачання матеріалами є опти¬мальне задоволення потреб підприємства стосовно якості, кількості, міс¬ця, часу та умов поставляння матеріальних ресурсів, а в центрі уваги виро¬бничої системи є підготовка матеріалів:
• з необхідною якістю;
• в достатній кількості;
• до відповідного часу; •увідповідне місце.
При тому, що виконання цих завдань повинно здійснюватись з най меншими затратами та найменшою потребою в капіталі.
Для реалізації завдань матеріально-технічного постачання необхідне планування та організація закупівель.
Завдяки плануванню закупок підприємство забезпечує свої можли¬вості виготовляти і поставляти продукцію у визначені терміни.
Планування забезпечення матеріальними ресурсами поділяєтеся на:
• довготермінове;
• середньотермінове;
• короткотермінове.
Завданням довготермінового планування закупок є планування по¬треб матеріальних ресурсів відповідного асортименту та кількості виходячи з довготермінового планування діяльності підприємства. Тут вирішуються питання про необхідність власного виробництва чи поставок зі сторони.
Здійснюється планування особливих видів ресурсів, а також планується вирішення питань фінансування закупівель матеріальних ресурсів
Під середньотерміновим плануванням закупок здебільшого розуміють період до одного року, короткотермінове планування здійснюється на квар¬тал або місяць. Завданням середню та короткотермінового планування є ви¬явлення та оцінка зміни в цінах на матеріали, визначення та розподіл коштів на придбання товарів визначеної кількості та асортименту [12, c.101-104].
План забезпечення матеріальними ресурсами складається з
двох важливих частин:
• план закупок, який містить детальне визначення кількості,
цін, термінів, та поставників;
• план складування або план зберігання, де встановлюються міні¬мальні запаси, максимальні запаси, частота обороту.
Залежно від розмірів підприємства постачання матеріальними ресур¬сами може здійснюватись за централізованою схемою або поєднувати оби¬два види в одній змішаній формі.
При централізованій схемі поставка здійснюється з одного загально¬го центру (складу) в різні підрозділи підприємства.
Переваги цієї системи втому, що чітко виділяється постачання в окре¬мий підрозділ підприємства, недоліки - система може бути неповоротною та забюрократизованою.
При децентралізованій системі постачання здійснюється шляхом доставки матеріалів безпосередньо споживачам всередині під приємства. Перевагами тут є швидка здатність реагувати на потре би підрозділу, коротший шлях від постачальника та кращий контакт з постачальниками.
Недоліки при цьому можуть виникати у разі зменшення обсягу замо¬влення та погіршенні при цьому умов закупівель.
Замовлення матеріально-технічних ресурсів можна здійснювати за рахунок власних коштів підприємства, кредитів банку або відстрочення оплати за ресурси постачальникам.
Особливого значення набуває інформаційна система матеріально-технічного забезпечення як «структурована і взаємопов'язана су¬купність методів збору, обробки і передачі даних про фізичні потоки сировини і готових виробів».
Управління інформацією багато в чому визначає успіх і ефек¬тивність системи планування МТЗ, що у свою чергу сприяє підвищен¬ню конкурентоспроможності продукції, яка випускається, шляхом скорочення загальнофірмових витрат, що формуються в сфері ма¬теріального забезпечення.
За даними зарубіжної статистики, сукупні витрати, пов'язані із за¬безпеченням підприємства ресурсами, складають 20-30 % валового національного продукту розвинутих країн. Це підтверджує наявність величезних невикористаних можливостей матеріально-технічного за¬безпечення підприємства,їх реалізація значною мірою залежить від ефективності планування всіх елементів МТЗ підприємства: політики закупівель ресурсів, потре¬би в них, оптимальних обсягів запасів, постачань сировини і матеріалів, процесів складування і зберігання ресурсів і готової продукції, транспортних перевезень, вантажно-розвантажувальних робіт і т. д.
Перелічені складові визначають зміст і основні функції, покладені на службу матеріально-технічного забезпечення підприємства Найважливіші функції МТЗ: пошук і вибір постачальників ма¬теріальних ресурсів і укладання з ними договорів щодо їх постачан¬ня, організація доставки ресурсів, проведення вантажно-розвантажу¬вальних робіт, складування ресурсів, розрахунок оптимальних пара¬метрів запасу ресурсів і готової продукції, післяпродажне і технічне обслуговування, управління інформаційними потоками.
Кожен із названих вище напрямків діяльності може бути джере¬лом зниження загальнофірмових витрат за умови високого рівня планування й організації матеріально-технічного забезпечення підприємства ресурсами. Так, реалізації такої функції МТЗ, як за¬купівля вихідної сировини і матеріалів повинне передувати марке¬тингове вивчення кола потенційних постачальників ресурсів. Дослідження дозволить відповісти на ряд важливих для фірми пи¬тань: яка ціна ресурсів, який рівень їх якості, чи є гарантії своєчас¬ності постачань цих ресурсів, які вартість і способи доставки ре¬сурсів, чи достатня величина виробничих потужностей для виконан¬ня термінових позапланових замовлень на ресурси й ін. Отримані результати визначать вибір найкращого варіанта проведення ефек¬тивної й економічної закупівельної політики.
Це у свою чергу позитивно відіб'ється на собівартості виробів че¬рез ефективну ціну вихідного ресурсу, підвищенні конкурентних яко¬стей продукції, виготовленої із сировини належної якості, ритмічності постачань готової продукції завдяки безперебійному по¬стачанню ресурсами й одержанні прибутку від її реалізації [24, с. 87-93].
Ще одна функція матеріально-технічного забезпечення - формуван¬ня партнерських відносин із постачальниками шляхом грамотного, кваліфікованого укладання договорів на постачання ресурсів. У таких документах необхідно передбачити і максимально врахувати всі мож¬ливі нюанси майбутніх постачань у конкретних пунктах договору, обго¬воривши умови відшкодування збитків за порушення договірних зо¬бов'язань, а також методи стимулювання надійності постачань ресурсів.
Найважливіша функція МТЗ - оптимізація рівня запасів ресурсів. Визначення оптимальної величини партії постачання ресурсів дозво¬ляє значно зменшити суму інвестицій, яка виділяється для закупівлі [18, с.139-142].
Отже, як видно з вище вказаного, матеріально-технічне забезпечення є невід’ємною складовою неперервного процесу виробництва, аналіз і планування якого може бути джерелом зниження загальнофірмових витрат.
Магістр