Зміст
ЗМІСТ:
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти аналізу продуктивності праці
1.1. Економічна сутність продуктивності праці і методи її вимірювання
1.2. Фактори зростання продуктивності праці персоналу підприємства
Розділ 2. Оцінка сучасного стану продуктивності праці персоналу ВАТ „Граніт”
2.1. Організаційно-економічна характеристика ВАТ „Граніт”
2.2. Аналіз використання трудових ресурсів підприємства
2.3. Аналіз продуктивності праці на підприємстві
2.4. Аналіз виконання норм виробітку
Розділ 3. Щляхи і методи підвищення продуктивності праці персоналу ВАТ „Граніт”
3.1. Аналіз відповідності темпів росту середньої заробітної плати і продуктивності праці
3.2. Резерви підвищення продуктивності праці персоналу підприємства
3.3. Розробка програми підвищення продуктивності праці на підприємстві
Висновки
Додатки
Висновки
Продуктивність праці — це ефективність затрат конкретної праці, яка визначається кількістю продукції, виробленої за одиницю робочого часу, або кількістю часу, витраченого на одиницю продукції. Зростання продуктивності праці означає збільшення кількості продукції, виробленої за одиницю часу, або економію робочого часу, витраченого на одиницю продукції.
Об’єктом аналізу в роботі виступає ВАТ „Граніт”, що спеціалізується на видобутку каменю і реалізації виробів з граніту.
З проведеного аналізу господарської діяльності підприємства зроблено висновок, що у ВАТ „Граніт” простежується стабільна тенденція зростання прибутку, тому підприємству потрібно докладати зусиль для підтримання існуючого рівня прибутковості та пошуку додаткових резервів зростання прибутку.
Середньорічний виробіток одного робітника за 2005-2010 рр. зріс на 49,6%, середньорічний темп проросту склав : Т =
Підприємство перевиконало план за усіма показниками продуктивності праці: в 2010 р. в порівнянні з 2009 р. спостерігається як абсолютне, так і відносне зростання показників продуктивності праці.
Випуск продукції на одного працівника в 2010 році перевищував плановий на 2,5 тис.грн., або на 13,6%, у той же час плановий виробіток одного робітника було перевиконано на 3 тис.грн., або на 13,2%.
Результати факторного аналізу продуктивності праці показали, що зростання середньорічного виробітку одного робітника на 3020 грн. викликано в основному зростанням середньоденного виробітку робітників.
Як показали результати аналізу норм виробітку робітників , норми виробітку не виконуються 25 робітниками, що складає 6,4% від загальної кількості робітників. Цей факт повинен привернути увагу адміністрації підприємства: потрібно перевірити якість технічного нормування, умови роботи і т.д.
На досліджуваному підприємстві розглядається питання впровадження дискового розпилювання блоків використанням сучасного імпортного обладнання, що спричинить значну економію робочого часу і збільшення обсягів виробництва. Результати розрахунку показали , що зниження трудомісткості продукції, дозволять вивільнити 17 чол., внаслідок чого продуктивність праці зросте на 10,8% порівняно з базовим роком.
Для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці на ВАТ „Граніт” пропонується впроваджувати програми управління продуктивністю, у яких зазначаються види резервів, конкретні терміни і заходи щодо їх реалізації, плануються витрати на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх упровадження, призначаються відповідальні виконавці. Процес розробки програми управління продуктивністю праці розбивають на етапи, які включають внутрішню і зовнішню стратегічну оцінку, стратегічне планування, розробку вимірників результативності, планування заходів та проектів, розгляд та оцінку програми.
Магістр