Зміст
1. Система планів підприємства: зміст, особливості, взаємозв’язки
2. Які основні завдання виконує виробнича програма підприємства? З чого вона складається?
3. Поточний і страховий запаси матеріалів, їх призначення
та способи розрахунку
4. Матеріальне стимулювання працівників, система премій
за результати роботи
5. Які затрати включаються в собівартість продукції
підприємств України?
6. Зміст та призначення плану збуту. Економічний план споживання як основа планування збуту продукції промислового призначення
7. Які основні завдання виконує фінансовий план підприємства? Яка його структура?
8. Критерії вибору інвестицій
9. Як обґрунтовується доцільність випуску нової продукції?
10. За допомогою яких засобів досягається безперебійне
функціонування виробничої системи?
Практичне завдання № 1
На підприємстві виробляються меблі для офісу: крісла для офісу, столи для офісу, корпусні меблі для офісу.
На плановий рік є замовлення, скріплені договорами, на виготовлення та постачання цих видів продукції, тому підприємство планує змінити свої запаси незавершеного виробництва з врахуванням ринкової ситуації для забезпечення стійкості в наступному році.
Необхідно:
Розробити план забезпечення підприємства матеріалами для виробництва продукції по укладених контрактах.
Вихідні дані:
1. Згідно до умов контрактів на постачання меблів для офісу планується
виробництво:
– крісел для офісу – 2 140 шт.
– столів для офісу – 1 960 шт.
– комплектів корпусних меблів для офісів – 480 шт.
2. Для забезпечення стійкої роботи в плановому періоді треба збільшити
незавершене виробництво:
– крісел для офісу – 180 шт.
– столів для офісу – 130 шт.
– комплектів корпусних меблів – 58 шт.
Практичне завдання № 2
Підприємство має договір з заводом, який виготовляє устаткування для фермерських господарств. Контрактом передбачено виготовлення деталей для моторних блоків.
Необхідно визначити такі показники на наступний рік:
1. Планову чисельність основних робітників підприємства.
2. Плановий фонд заробітної плати основних робітників
підприємства.
Вихідні дані:
1. Відповідно до контракту планується на рік випуск деталей в
кількості 6 500 тис. штук.
2. Планується збільшення заділу незавершеного виробництва на
200 комплектів (коефіцієнт готовності 0,5)
Таблиця 3 Вихідні дані
№
п/п Види робіт Середній розряд
робіт Трудомісткість одного комплекту,
(нормо/годин) Плановий процент виконання норм, %
1 2 3 4 5
1 Токарні ІІІ 22,6 114
2 Свердлильні ІІІ 7,6 103
3 Розточні V 16,9 104
4 Фрезерні IV 4,8 109
5 Строгальні IV 28,2 115
6 Шліфувальні IV 10,2 121
7 Слюсарні V 9,2 102
Разом — 99,5 —
Режим роботи – двозмінний, тривалість зміни – 8,2 год. Закінчення другої зміни у 23год. 30 хв.
Баланс робочого часу на плановий період розраховується, виходячи із таких даних:
– середня тривалість чергових відпусток складає 23 дні;
– відпустки, які зв’язані з вагітністю та пологами, з навчанням встановлюються на рівні звітних;
– невиходи на роботу у зв’язку з хворобою скорочуються порівняно із звітним періодом на 10 %;
Внутрішньо змінні втрати плануються на такому рівні:
– скорочений робочий день у передсвяткові дні – 0,02;
– пільгові години підлітків – 0,03 (години).
Таблиця 4 Тарифні ставки відрядників
Розряд 1 2 3 4 5 6
Тарифна ставка 0,42 0,462 0,567 0,63 0,714 0,84
Додаткові умови:
Робітникам – відрядникам при умові бездефектного виготовлення продукції сплачується премія в розмірі 20 %.
Основним робітникам нараховуються такі доплати:
– за навчання учнів – 50 грн. в місяць за кожного учня. Чисельність учнів – 5% від числа основних робітників;
– за бригадирство – 10% до тарифної заробітної плати, кількість бригадирів 4% від числа основних робітників;
– за роботу в нічний час (від 22 до 23.30 год.) з розрахунку 0,2 тарифної ставки за кожну годину нічної роботи.
Практичне завдання № 3
1. Підприємство виготовляє одне найменування продукції (послуг) Для планування своєї діяльності на відповідному ринку, підприємство замовило консалтинговій фірмі розробку прогнозу ситуації на ринку. Інформація, яку отримало підприємство, не дає однозначних пропозицій відносно можливої стратегії, але прогноз ситуації передбачає:
– підвищення ціни продажу на продукцію підприємства;
– зниження цін на матеріали, які використовуються на виробництво продукції;
– зменшення величини орендної плати;
– розширення місткості ринку.
Необхідно;
Розробити прогноз змін прибутку підприємства в залежності від тої чи іншої ситуації.
Задачу розв'язати графічним способом та побудувати графіки прибутку для початкового варіанту, а також для кожної з чотирьох ситуацій, які можуть виникнути в майбутньому періоді.
Вихідні дані:
1. Обсяг виробництва виробів – 320 шт.
2. Ціна продажу – 6,2 грн.
3. Змінні витрати на одиницю продукції – 4,5 грн.
4. Постійні витрати на весь період – 250 пост. грн.
Література
Магістр