Стратегічне управління підприємством (ID:241327)

ВСТУП Сучасний етап господарювання для багатьох підприємств характеризується пошуком нових стратегічних напрямів діяльності, впровадження яких сприятиме підвищенню конкурентоспроможності. В цих умовах зростає роль ефективного управління підприємством, заснованого на стратегічному плануванні, як складному соціально-економічному підґрунті, що є одним із ключових шляхів стабілізації української економіки в цілому. На даний час середовище діяльності багатьох підприємств характеризується підвищенням складності і невизначеності, що підтверджує необхідність втілення в практику ідей і технологій стратегічного планування. Розробка стратегії є одним з ключових етапів управління безпекою підприємства в умовах економічної нестабільності. Стратегічне управління дозволяє підготуватися до майбутніх змін з урахуванням внутрішнього потенціалу компанії та зовнішніх можливостей середовища. Розробка стратегії передбачає пошук найліпших шляхів досягнення поставлених цілей, використовуючи можливості зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу, та її втілення у системі довгострокових планів організації. Метою курсової роботи є систематизація, закріплення, розширення теоретичних і практичних знань стратегічного планування та управління діяльності підприємства для застосування їх на практиці. Завданнями курсової роботи є: - виконання економічного дослідження сформульованої стратегічної проблеми, пов’язаної з діяльністю підприємства; - розробка рекомендацій щодо поліпшення функціонування досліджуваного підприємства; - розвиток навичок самостійної роботи і оволодіння методикою дослідження та експерименту за обраними завданнями стратегічного планування.   РОЗДІЛ 1 РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ 1.1 Теоретичні аспекти бізнес-планування та методика розрахунку показників Здатність підприємства швидше і легше адаптуватися до змін кон'юнктури ринку, запропонувати нові продукти та послуги раніше своїх конкурентів стає головним козирем у безкомпромісній конкурентній боротьбі. Тому, в останні роки виник підвищений інтерес до розробки бізнес- планів окремих організацій та підприємств, оскільки бізнес-планування є початковим етапом для забезпечення нормального перебігу подальших операційних процесів в економіці. Метою бізнес-плану є встановлення досить широких цілей і стратегій ділової активності для стратегічних господарських центрів на період часу до п'яти років. У цьому аспекті бізнес-план подібний стратегічному плану, що також орієнтований на досить тривалий інтервал часу. Майнові відносини суб’єктів господарювання підкріплюються гарантією повернення інвестиційних вкладень боржників, тому в даному контексті економісти виконують бізнес-плани на замовлення інвесторів чи кредиторів, для обгрунтування цілей ведення господарства та його основних поточних завдань. Розрахунок основних показників бізнес-плану інвестиційного проекту виконується у такій послідовності:  визначається річна величина умовно-постійних витрат;  розраховується ціна продукції і складові її елементи;  встановлюється значення умовно-змінних витрат в складі ціни продукції;  визначаються функції попиту і пропозиції;  розраховується значення точок беззбитковості та економічної потужності підприємства;  визначається період беззбиткової роботи;  будується епюра і графік функції інвестиційного циклу;  встановлюється значення функцій інвестиційного циклу з врахуванням періоду освоєння потужності;  розраховують додаткові витрати (інвестиції), які необхідні в період освоєння потужності;  перевіряється ефективність інвестиційного проекту