Оцінка та шляхи збільшення ефективності праці ТОВ "Меркурій" (ID:26286)

Вступ Розділ 1 теоретико – методологічні засади оцінки та шляхів підвищення ефективності праці на підприємстві 1.1 Нормативно – правова база та огляд літературних джерел з проблеми дослідження 1.2 Сутність ефективності праці персоналу та основні показники її оцінки 1.3 Методологія дослідження ефективності праці Розділ 2 прикладні аспекти дослідження ефективності праці на тов „меркурій” 2.1 Організаційно – економічна характеристика підприємства 2.2 Оцінка персоналу підприємства і показників праці 2.3 Оцінка ефективності праці на підприємстві Розділ 3 шляхи підвищення ефективності праці на тов „меркурій” 3.1 Автоматизація робочих місць як один із шляхів підвищення ефективності праці 3.2 Шляхи збільшення ефективності праці та їх економічне обґрунтування Висновки Список використаної літератури Додатки За результатами дослідження ефективності праці персоналу на ТОВ “Меркурій” можна зробити наступні висновки. Узагальнюючим критерієм ефективності роботи підприємства є рівень продуктивності, під яким розуміється відношення витрат (ціни ресурсів, які вводяться) до сумарної ціни прибутків (ціни продукції, що випускається). Продуктивність є міра того, як розпоряджаються конкретними ресурсами для своєчасного виконання цілей, виражених через кількість і якість продукції. Продуктивність безпосередньо пов’язана із технологією і проектуванням робіт. Технологія в сучасних умовах – важливий фактор, що впливає на продуктивність. Ефективне проектування робіт сприяє росту продуктивності в умовах високого рівня спеціалізації, що потребує створення гнучких завдань і правил роботи. Управління продуктивністю в сучасних умовах стало важливою функцією управління виробництвом. Система управління продуктивністю включає: - вимірювання і оцінювання виробництва; - планування контролю і підвищення продуктивності на основі інформації, отриманої в процесі зміни продуктивності; - здійснення мір контролю і підвищення продуктивності; - оцінка продуктивності, її вимірювання. Оцінці і вимірюванню рівня продуктивності надається важливе значення в організаційно-управлінській діяльності. Власне процес вимірювання рівня продуктивності має реальний вплив на ефективність управлінської діяльності, оскільки: -привертає увагу керівництва до проблеми підвищення рівня продуктивності і факторів, що викликають вплив на нього; -участь робітників в процесі вимірювання рівня продуктивності мотивує їх творчу активність і пошук резервів для підвищення рівня продуктивності; -кількісні оцінки продуктивності роблять можливим більш конкретний аналіз проблеми. Проведений аналіз діяльності ТОВ “Меркурій” показав, що обсяг реалізації в 2004-2006 роках має тенденцію до поступового зниження на 1190,8 тис.грн. або 19,5% в 2005 році та на 596 тис.грн. або 12,1%.Відповідно таку ж тенденцію має виручка від реалізації без ПДВ, яка знизилась на 1141,3 тис.грн. (21,7%) в 2005 році і на 418 тис.грн. або 10,2% в 2006 році. Собівартість реалізованої продукції має тенденцію до зниження на 419,4 тис.грн. або 10,1% в 2005 році та на 497 тис.грн. або 13,3% в 2006 році. Зниження обсягів виробництва продукції було викликане зниженням чисельності працюючих на підприємстві на 169 осіб в 2005 році, хоча в 2006 році їх чисельність зросла на 11 осіб. Фонд оплати праці має теж тенденцію до зниження в 2005 році на 78,7 тис.грн. або 4,99 і зростає на 300 тис.грн. або 20,02% в 2006 році. Продуктивність праці має тенденцію до зростання в 2005 році на 3,3 тис.грн. або 27,5% і зниження в 2006 році на 2,1 тис.грн. або 13,7%. Негативною тенденцією є значне зниження прибутку в 2005 році на 165,4 тис.грн. або 86,9%, хоча він і зростає в 2006 році на 3,1 тис.грн. або 12,45%. Відповідно всі показники рентабельності підприємства знизились в 2005 році і незначно зросли в 2006 році. Значення коефіцієнтів ліквідності і фінансової стійкості показує значне погіршення фінансового стану підприємства в 2005 році і його незначне поліпшення в 2006 році. Аналіз динаміки чисельності персоналу за останні пять років діяльності доводить сталу тенденцію до зменшення чисельності. Загальний негативний приріст за чотири роки становить 138 чоловік, тобто чисельність персоналу знизилась майже в 1,5 рази. В 2004 році коефіцієнт прийому робітників значно більший за коефіцієнт звільнення, коефіцієнт плинності кадрів незначний і є найменшим за останні 3 роки, в 2005 році коефіцієнт звільнень 52,3 набагато перевищує коефіцієнт прийому робітників 4,52 і значно зростає коефіцієнт плинності кадрів, тобто ситуація значно погіршилась, в 2006 році ситуація стабілізувалась, прийнято робітників більше ніж звільнено (коефіцієнт прийому становить 5,46%, звільнення – 1,5%), а коефіцієнт плинності кадрів набуває свого оптимального значення. Фонд оплати праці на підприємстві знизився порівняно з 2004 роком на 78,7 тис.грн., та зріс в 2006 році на 300 тис.грн. При цьому основна заробітна плата має аналогічну тенденцію, знизившись в 2005 році на 55,06 тис.грн. і зросла в 2006 році на 234,03 тис.грн. Середньорічна чисельність працівників зменшилась в 2005 році на 169 осіб і знову зросла в 2006 році на 11 осіб. Загальна кількість людиногодин, відпрацьованих робітниками зменшилась майже вдвічі в 2005 році (на 314,31 тис.год), а потім зросла на 31,16 тис.год. в 2006 році. Розрахункові показники показують наступні тенденції: середньорічна оплата праці робітника спочатку збільшується в 2005 році на 1,97 тис.грн., потім в 2006 році ще на 0,85 тис.грн. Середня кількість годин, відпрацьованих одним робітником в 2005 році знижується на 50,8 год, але в 2006 році зростає на 43,8 год. Середнього динна оплата за відпрацьований час збільшується в 2005 році на 1,19 грн., потім в 2006 році зростає на 0,41 грн. Середній рівень додаткової заробітної плати суттєво не змінюється і становить 11% в 2004 році, 10% - в 2005 і 12% - в 2006 році. Аналіз показав, що на зменшення обсягів виробітку справили вплив наступні фактори: - збільшення середньоспискової чисельності на 4,09% збільшило обсяг виробництва на 168,23 тис.грн. - збільшення кількості відпрацьованих людино – днів на 2,37% збільшило обсяг виробництва на 97,48 тис.грн. - збільшення загальної кількості відпрацьованих робітниками людино – годин на 0,24% збільшило обсяг виробництва на 9,87 тис.грн. - зниження продуктивності праці знизило обсяг виробництва продукції на 695,1 тис.грн., що є резервом збільшення обсягів виробництва в майбутньому. Зростання продуктивності праці на ТОВ «Меркурій» є невиправданим стосовно збільшення оплати праці, забезпечуючи цим збільшення собівартості продукції та додаткові внутрішньо-промислові накопичення не лише в періоді, який аналізується, але і в цілому за попередні роки. Згідно проведеного аналізу сума перевитрат фонду оплати праці в 2006 році склала 452,1 тис.грн.,що також є резервом для зниження витрат в майбутньому. Третій розділ роботи містить в собі пропозиції та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності праці на ТОВ «Меркурій». Особливу увагу приділено проблемам покращення ефективності використання кадрового потенціалу. Основним інструментом вирішення проблеми є мотивація праці на підприємстві. Для збільшення ефективності праці підприємства було запропоновано автоматизувати діяльність працівників планово – економічного відділу і бухгалтерії, що дозволить зекономити 33536,4 грн. на рік та застосовувати нове обладнання на підприємстві, що збільшить продуктивність праці на 5563,6 грн. Перелік графічного матеріалу Таблиця 1.1 Дослідження нормативно-правової бази з регулювання трудових процесів на підприємствах України Таблиця 1.2 Огляд літературних джерел з проблеми дослідження Таблиця 1.3 Показники ефективності праці Таблиця 2.1 Основні техніко - економічні показники ТОВ „Меркурій” Таблиця 2.4 Динаміка коефіцієнтів ліквідності Таблиця 2.5 Динаміка показників фінансової стійкості в 2004 – 2006 рр. Таблиця 2.6 Показники рентабельності підприємства Таблиця 2.7 Динаміка середньоспискової чисельності персоналу ТОВ «Меркурій», 2002-2006 рр. Таблиця 2.8 Зміна чисельності персоналу підприємства і його структури Рис. 2.2 Динаміка чисельності персоналу Таблиця 2.9 Показники руху кадрів ТОВ «Меркурій» Рис. 2.3 Зміна чисельності персоналу підприємства Таблиця 2.10 Характеристика балансів робочого часу одного робітника Таблиця 2.11 Аналіз використання робочого часу підприємства Рис. 2.4 Динаміка зміни фонду робочого часу підприємства Таблиця 2.12 Аналіз фонду оплати праці на ТОВ «Меркурій» Таблиця 2.13 Вихідні дані для факторного аналізу річного виробітку Рис. 2.5 Динаміка середньорічного виробітку працівників і робітників Рис. 2.6 Динаміка середньогодинного виробітку працівників і робітників Таблиця 2.14 Розрахунок впливу чинників на рівень середньорічного виробітку працівників підприємства Таблиця 2.15 Аналіз впливу факторів на зміну продуктивності праці Таблиця 2.16 Аналіз співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої оплати праці на ТОВ « Меркурій» Рис. 2.7 Співвідношення зростання середнього виробітку одного працівника і середньорічної оплати праці. Таблиця 2.17 Оцінка рівня фонду оплати праці Таблиця 2.18 Вихідні дані для аналізу рівня трудомісткості продукції Таблиця 2.19 Розрахунку впливу факторiв на показник прибутковостi персоналу ТОВ „Меркурій” Рис. 2.8 Динаміка показників прибутковості персоналу Рис.3.1 Інформаційна система Таблиця 3.1 Економічний ефект від пропозиції автоматизації планово – економічного відділу і бухгалтерії (в розрахунку на рік) Таблиця 3.2 План погашення кредиту Таблиця 3.3 Розрахунок критерію для ТОВ „Меркурій” Таблиця 3.4 Розрахунок елементів складу лізингового платежу Таблиця 3.5 Розрахунок критерію для ТОВ „Меркурій” Таблиця 3.6 Розрахунки теперішньої величини потоку грошових платежів у випадку фінансового лізингу Таблиця 3.7 Розрахунок нинішньої величини потоку грошових платежів у випадку використання банківського кредиту Таблиця 3.8 Економічний ефект від впровадження заходу (на рік) Перелік додатків Рис. 1.1 Види кадрової документації підприємства Рис.1.2 Оцінка технологічного персоналу підприємства Рис. 1.3 Оцінка управлінського персоналу Таблиця 2.2 Динаміка і структура активів підприємства Таблиця 2.3 Динаміка і структура пасивів підприємства До роботи є звіт з практики, доповідь, роздатковий матеріал