Зміст
Вступ
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти сутності персоналу підприємства
1.1. Поняття, класифікація та структура персоналу
1.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників
1.3. Кадрова політика й система управління персоналом
1.4. Оцінка персоналу як важливий елемент
1.5. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми
РОЗДІЛ 2. Аналіз використання персоналу готелю «Дніпро»
2.1. Основні техніко-економічні показники готелю
2.2. Аналіз використання фонду робочого часу
2.3. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції
2.4. Аналіз ефективності використання персоналу підприємства
2.5. Аналіз фонду заробітної плати та ефективності її використання
РОЗДІЛ 3. Пропозиція щодо покращення ефективності використання персоналу
Висновки
Список використаної літератури
Як відмічає ряд вітчизняних і зарубіжних економістів - персонал і організаційна структура управління являються головними внутрішніми чинниками, що впливають на ефективність функціонування підприємства та багато в чому визначає ефективність його діяльності. Досвід функціонування економіки переконливо підтверджує, що реалізація задач, що стоять перед нею, у величезній мірі залежить від компетентності керівників і фахівців апарату управління.
Тому для здійснення соціально-економічних реформ, приостановленню спаду виробництва і забезпечення його подальшим розвитком є безвідкладна кардинальна реогранізація системи управління і саме починати потрібно з персоналу підприємства. Без вміння швидко реагувати на зміни внутрішнього середовища на основі традиційних, не відповідаючих світовим тенденціям та уровню систем внутріфірмового управління неможливо забезпечити ефективне управління підприємством.
Окреслюючи цілі та напрямки розвитку діяльності підприємства, його керівництво має визначити необхідні для їхньої реалізації ресурси, у тім числі трудові. Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві потрібно починати з оцінки їхньої наявності. Аналіз і дальші розрахунки проводити за категоріями працівників (робітники, керівники, спеціалісти, службовці), а для кожної з них — за професіями, спеціальностями, розрядами. Щодо працівників розумової праці, то в цьому разі можна використати систему інвентаризації трудових навичок або спеціальностей. Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, а й на можливий рівень їхнього використання та на аналіз факторів, які впливають на цей рівень, — технічних, організаційних, соціально-економічних.
Сучасна кадрова політика підприємства має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна мета полягає в забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації.
Магістр