Формування матеріально – технічного забезпечення (ID:26986)

Вступ Розділ 1 теоретичні аспекти формування матеріально – технічного забезпечення 1.1 Матеріально – технічне забезпечення: його роль в діяльності підприємства. Системи планування матеріальних потреб 1.2 Спеціалізація виробництва і стратегія постачання й використання матеріальних ресурсів на підприємстві. Організація процесу постачання 1.3 Обгрунтування вибору постачальника 1.4 Аналіз моделей оптимальної партії замовлення та управління запасами Розділ 2 оцінка діючої системи забезпечення та використання матеріальних ресурсів 2.1 Загальна характеристика об‘єкта дослідження 2.2 Аналіз матеріально – технічного забезпечення підприємства Розділ 3 розробка логістичної концепції забезпечення та ефективності використання матеріальних ресурсів Висновки Список використаної літератури Переміщення матеріального потоку починається з отримання замовлень від клієнта. Одна із функцій логістики - обробка замовлень, що сприяє просуванню продукції до місця виробництва, тобто потреби виробничої лінії переводяться в потреби замовлення. Агент із закупівель вибирає постачальників, які задовольняють фірму за багатьма параметрами (ціни, доставка, якість продукції). Належно оформлене замовлення на доставку надсилається фірмі-постачальнику. У ньому зазначають обсяг, дату та спосіб доставки. Постачальник обробляє замовлення і готує товар до відвантаження. Рішення щодо кількості товарно-матеріальних запасів —ще одна проблема у сфері логістики, яка впливає на задоволення потреб споживачів. Тому тим, хто діє на ринку, хотілося б, щоб фірма мала запаси товару, достатні для негайного виконання усіх замовлень клієнтів. Однак зберігання таких великих запасів для фірми є нерентабельним. У міру підвищення сервісу для клієнтів витрати на зберігання товарно-матеріальних запасів стрімко зростають. Керівництво має бути обізнаним у тому, достатньо чи недостатньо зростають збут і прибутки, для того щоб виправдати збільшення кількості товарних запасів. Тільки після цього воно може прийняти рішення щодо доцільності замовлення додаткових партій товару і визначити їх кількість. Для нашого підприємства ПП «Кредо» можна порадити програму «Товарний Баланс», яка дозволяє спланувати закупівлю сировини і матеріалів безпосередньо під замовлення клієнта або поточний план. Особливо зручна на підприємствах, які при виробництві якого-небудь товару або продукту використовують велику кількість найменувань початкової сировини і матеріалів. Дозволяє раціонально розподіляти засоби, що поступають, протягом місяця, автоматично визначає наявність залишків на складі і на виробництві. Перелік графічного матеріалу Таблиця 1.1 Приклад застосування методу експертних оцінок для ранжування критеріїв оцінки постачальників Рис. 1.1 Сумарні витрати системи керування запасами Рис.2.1 Організаційна структура ПП «Кредо» Таблиця 2.1 Динаміка абсолютних показників діяльності ПП “Кредо” Таблиця 2.2 Динаміка відносних показників діяльності ПП “Кредо” Таблиця 2.3 Забезпечення потреби матеріальних ресурсів договорами і фактичне їх виконання Таблиця 2.4 Аналіз стану запасів матеріальних ресурсів Таблиця 2.5 Аналіз використання сталі на випуску дверей Таблиця 2.6 Розрахунок впливу чинників на випуск виробу Із способом абсолютних різниць Таблиця 2.7 Дані для аналізу матеріаломісткості продукції Таблиця 2.8 Аналіз чинника матеріаломісткості продукції Таблиця 2.9 Аналіз показників матеріаломісткості Таблиця 2.10 Аналіз чинника матеріаломісткості окремих видів продукції Таблиця 2.11 Аналіз норм витрати матеріальних ресурсів Таблиця 2.12 Зміна вартості матеріальних ресурсів Таблиця 2.13 Дані для аналізу чинника прибутку на гривну матеріальних витрат Рис. 3.1 Розподіл Парето на графіку. Рис. 3.2 Блок-схема ABC-аналізу Рис.3.3 Блок-схема XYZ-аналізу Рис.3.4 Поєднання АВС і XYZ – результатів Таблиця 3.1 Результати АВС і XYZ-аналізів на ПП «Кредо» Рис. 3.5 Вирати зберігання