Зміст
1. Організаційно – економічна характеристика ЧЦПЗ №2
2. Оцінка складу, структури та динаміки ресурсів підприємства
3. Аналіз ефективності використання ресурсів
4. Підходи щодо збільшення ефективності використання ресурсів
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Аналіз було проведено на матеріалах Чорнобаївського Центру поштового звязку №2. Центр є відособленим виробничим підрозділом філіалу Черкаської дирекції Українського державного підприємства поштового зв'язку "Укрпошта".
Аналіз діяльності підприємства показав, що на підприємстві спостерігаються як позитивні так і негативні тенденції: зокрема позитивною тенденцією є збільшення валового і чистого доходу та продуктивності праці, негативною – скорочення валового і чистого прибутку, зниження чисельності тощо.
Аналіз ліквідності і фінансової стійкості дає змогу констатувати, що міру ліквідності не можна вважати задовільною, а показники фінансової стійкості не відповідають рекомендованим значенням.
Аналіз ресурсного забезпечення діяльності підприємства рекомендується проводити за такими етапами: оцінка основних і оборотних фондів, нематеріальних, трудових та фінансових ресурсів. На даному підприємстві зношеність основних фондів і нематеріальних ресурсів є повною, тому було зосереджено увагу на оцінці оборотних засобів, трудових і фінансових ресурсів.
Аналіз трудових ресурсів показав, що їх кількість поступово знижується, при чому аналіз якісного складу кадрів показав, що через низьку заробітну плату на підприємстві працюють в основному працівники віком від 30-40 років.
Аналіз ефективності використання трудових ресурсів також виявив збільшення продуктивності праці, середньорічної оплати праці, при чому зростання продуктивності йде швидшими темпами.
Аналіз оборотних фондів показав їх в цілому ефективне використання: збільшення оборотності, зниження тривалості використання та завантаження, хоча і спостерігалось зменшення їх прибутковості.
Аналіз фінансових ресурсів показав, що фінансові ресурси також використовуються ефективно, хоча також знижується їх рентабельність.
Основними пропозиціями з підвищення ефективності використання ресурсів є: створення умов для впровадження новітніх поштових та інформаційних технологій; оптимізацію мережі поштового зв'язку, організаційної структури та обсягів витрат Укрпошти; удосконалення тарифної політики; розроблення законодавчих і нормативно-правових актів, що регулюють відносини у сфері поштового зв'язку.
Перелік графічного і табличного матеріалу:
Рис.1 Організаційна структура підприємства
Таблиця 1 Основні техніко – економічні показники діяльності
Центру поштового звязку №2
Таблиця 2 Оцінка ліквідності балансу підприємства, тис.грн.
Таблиця 3 Оцінка показників ліквідності і платоспроможності
Центру поштового зв’язку №2
Таблиця 4 Оцінка показників фінансової стійкості
Таблиця 5 Оцінка рентабельності підприємства Центру поштового зв’язку №2
Таблиця 6 Оцінка динаміки і структури матеріальних ресурсів Центру поштового звязку №2
Таблиця 7 Оцінка джерел формування матеріальних ресурсів підприємства
Таблиця 8 Аналіз кількісного складу кадрів Центру поштового звязку №2
Таблиця 9 Аналіз якісного складу кадрів Центру поштового звязку №2
Таблиця 10 Рух кадрів на Центру поштового звязку №2
Таблиця 11 Характеристика балансів робочого часу одного робітника
Центру поштового звязку №2
Таблиця 12 Показники плинності трудового потенціалу
Центру поштового звязку №2 за 2008-2010 роки
Таблиця 13 Аналіз руху фінансових ресурсів в 2008 – 2010 рр., тис.грн.
Таблиця 14 Аналітична таблиця для аналізу фінансових ресурсів, тис.грн.
Таблиця 15 Показники стану й ефективності використання оборотних засобів
Таблиця 16 Динаміка показників, які характеризують продуктивність праці та використання фонду робочого часу
Таблиця 17 Динаміка показників, які характеризують ефективність використання фінансових ресурсів
Магістр