Зразок роботи
ВВЕДЕНИЕ
Главная задача системы стимулирования труда – реализация целей организации. Но для их достижения требуется согласование интересов организации и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
В решении задачи мотивирования персонала на первое место начинают выходить нематериальные стимулы. Это связано с развитием общества, повышением уровня благосостояния населения.
Работникам, прежде всего, необходимо признание результатов труда, причем не только в материальном выражении.
Для организации приоритетом является возможность привлекать и сохранять квалифицированных специалистов, повышать производительность труда, избегать внутренних конфликтов и социальной напряженности.
Таким образом, одной из главных характеристик эффективной системы стимулирования труда является учет потребностей всех представителей организации.
Эффективная система стимулирования позволяет решить задачи организации, наиболее полно раскрыв потенциал каждого сотрудника. Без учета взаимосвязей и порой противоречащих друг другу интересов внутри организации, без выработки решений, приемлемых для всех, работающую систему стимулирования создать невозможно. Системы стимулирования труда индивидуальны, зависят от множества уникальных факторов, присущих конкретной организации, и не подлежат простому копированию. Их создание – большой труд руководителей и представителей кадровых, финансовых и экономических подразделений.
Проблемы мотивации и стимулирования человеческой деятельности уже долгое время находятся в центре внимания исследователей. Теме неэкономического стимулирования посвящены работы современных авторов Веснина В.Р., Кибанова В.Т., Егоршина А.П., Станкина М.П., Шапиро С.А. В этих работах проблема стимулирования труда глубоко проработана, раскрыты всесторонние аспекты в области управления мотивацией и стимулирования. Этой же темой продолжают заниматься руководители и специалисты в области управления персоналом в современных организациях - Варданян И.С., Киселева В. А.
Целью данной работы является исследование неэкономического стимулирования персонала, его структуры и функциональной значимости.
Исходя из поставленной цели, мною было раскрыто понятие нематериального стимулирования труда; определено структуру и принципы стимулирования труда; проанализировано систему нематериального стимулирования в современных организациях; исследовано применение системы морального стимулирования в современных организациях.
Объектом данной работы является система стимулирования персонала в организациях.
Предметом работы является применение неэкономического стимулирования персонала в организациях.
В качестве основных методов исследования мною были использованы метод сравнения, сопоставления, наблюдения и аналогии. Работа выполнена на основе анализа теоретических аспектов и практического опыта управления персоналом организаций, сравнения неэкономического стимулирования труда в отдельных компаниях. Эмпирическая база исследования включает в себя статьи в периодической печати, учебные пособия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной России руководители организаций все больше и больше склоняются к применению научных принципов управления коллективом компаний. В результате в рамках управления персоналом одной из важных задач является разработка эффективной системы стимулирования труда работников.
На практике достаточно сложной оказывается разработка системы стимулирования персонала организаций, которая учитывала бы как интересы собственника, так и конкретного работника, в наибольшей степени обеспечивая эффективное сотрудничество руководителя и работника.
Главной производительной силой в любом виде деятельности является человек, его способности и желание качественно выполнять работу. Поэтому очень важно обеспечивать такие условия, в которых человек не только мог, но и хотел бы работать. Чтобы правильно развивать и направлять активность людей, необходимо знать их основные жизненные принципы, уровень духовных и материальных потребностей. Психологическая склонность работника к тому или иному виду труда, сознательное отношение к нему – важнейшие факторы повышения производительности труда, его качества и удовлетворенности работника своим трудом. Мотивация к труду играет при этом ключевую роль.
Одно лишь экономическое стимулирование далеко не всегда делает тот или иной труд привлекательным для человека. Так как отношение к труду определяется, помимо прочего, совокупностью нравственных и психологических установок, которыми руководствуется работник, механизм его взаимодействия с условиями труда и жизни гораздо сложнее и не ограничивается лишь материальной стороной.
Наряду с экономическим и социальным воздействием на мотивацию работников к труду, имеет место психологическое воздействие. Лишь тогда человек органично и комфортно будет чувствовать себя в коллективе сотрудников, то есть людей, объединенных общей целью, схожими мотивами.
Люди по-разному реагируют на воздействие различных факторов в процессе труда, избирательно к ним относятся. И чем духовно богаче и психологически сложнее человек, тем большую роль играет его избирательность, тем большие требования он предъявляет к условиям труда и его организации. Все это обуславливает необходимость учитывать психологическую сторону трудовых отношений.
Поэтому, учитывая всю важность неэкономического стимулирования сотрудников в современных организациях, мною было рассмотрено определение данного понятия, определено структуру и принципы стимулирования труда; проанализировано систему нематериального стимулирования в современных организациях; исследовано применение системы морального стимулирования в современных организациях, определено роль данного явления в деятельности предприятий.
Магістр