Зразок роботи
1.1. Управлінські рішення: сутність, класифікація, умови та процес
прийняття.
Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської
діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих
працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів
високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду.
Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення
прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та злагоджену роботу
всього організаційного механізму.
Управлінське рішення — результат альтернативної формалізації економічних,
технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту,
на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.
Сформувавшись у процесі вибору альтернативи, управлінське рішення є
певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань дій і
намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, спрямованих на реалізацію цілей
управління.
Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами
прямого зв'язку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний
управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських
операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових,
економічних та інших результатів.
Прийняття оптимального управлінського рішення можливе внаслідок
всебічного аналізу процесів і проблем виробничо-господарської, збутової,
фінансової та інших видів діяльності з орієнтацією на інтереси, стратегічні цілі
організації. Не менш важливим є врахування чинників, пов'язаних з економією
матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, отриманням оптимального прибутку
тощо.
Класифікація управлінських рішень
Управлінські рішення здебільшого класифікують за кількома ознаками.
1. За сферою охоплення:
загальні рішення — стосуються всієї організації;
часткові рішення — стосуються конкретних підрозділів, служб, проблем
тощо.
2. За тривалістю дії:
перспективні рішення — реалізуються протягом тривалого терміну
(понад 1 рік);
поточні рішення — реалізуються у короткотерміновому періоді для
забезпечення поточної роботи організації.
/////////
Для прийняття ефективних управлінських рішень необхідні такі умови: право
прийняття, повноваження /////
Процес прийняття управлінських рішень
Раціональність управлінських рішень значною мірою залежить від
технологічного процесу їх підготовки і прийняття. Щодо його особливостей і
структури існують різні погляди. Так, американський вчений С. Янг стверджує, що/////
Магістр