0 800 330 485
Працюємо без вихідних!
Гаряча лінія
Графік роботи
Пн - Пт 09:00 - 20:00
Сб - Нд 10:00 - 17:00
Пишіть в чат:
Для отримання інформації щодо існуючого замовлення - прохання використовувати наш внутрішній чат.

Щоб скористатися внутрішнім чатом:

  1. Авторизуйтеся у кабінеті клієнта
  2. Відкрийте Ваше замовлення
  3. Можете писати та надсилати файли Вашому менеджеру

Економіка підприємства (ID:447435)

Тип роботи: контрольна
Сторінок: 2
Рік виконання: 2021
Вартість: 50
Купити цю роботу
Зміст
Двоє підприємців вирішили заснувати виробниче підприємство – пивоварня при ресторані у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Статутний капітал сформовано у пропорції: 30:70 (перший підприємець інвестував у бізнес 30% від загальної суми капіталу, а другий, відповідно, - 70%). Для обслуговування виробничого процесу і керівництва підприємством планується запросити на роботу чотирьох робітників, менеджера і технолога. Питання до роздумів: 1. Яку організаційну структуру управління слід побудувати на підприємстві? 2. Який орган буде здійснювати управління товариством? 3. Яким є механізм прийняття стратегічних рішень щодо розвитку бізнесу в товаристві з обмеженою відповідальністю? 4. Хто прийматиме рішення щодо збільшення статутного капіталу товариства у разу потреби? 5. Як буде здійснюватися розподіл прибутку на підприємстві? 6. Якими мають бути дії одного з засновників в ситуації, коли другий прийме рішення про вихід з товариства?
Не підійшла ця робота?
Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією
Замовити нову
Зразок роботи
Двоє підприємців вирішили заснувати виробниче підприємство – пивоварня при ресторані у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Статутний капітал сформовано у пропорції: 30:70 (перший підприємець інвестував у бізнес 30% від загальної суми капіталу, а другий, відповідно, - 70%). Для обслуговування виробничого процесу і керівництва підприємством планується запросити на роботу чотирьох робітників, менеджера і технолога. Питання до роздумів: 1. Яку організаційну структуру управління слід побудувати на підприємстві? 2. Який орган буде здійснювати управління товариством? 3. Яким є механізм прийняття стратегічних рішень щодо розвитку бізнесу в товаристві з обмеженою відповідальністю? 4. Хто прийматиме рішення щодо збільшення статутного капіталу товариства у разу потреби? 5. Як буде здійснюватися розподіл прибутку на підприємстві? 6. Якими мають бути дії одного з засновників в ситуації, коли другий прийме рішення про вихід з товариства?