ГоловнаГотові роботиЕкономіка підприємства«Життєвий цикл операційної системи та операційна стратегія (на прикладі кондитерської фабрики “ROSHEN”)»

«Життєвий цикл операційної системи та операційна стратегія (на прикладі кондитерської фабрики “ROSHEN”)» (ID:455041)

Тип роботи: курсова

Дисципліна:Економіка підприємства

Сторінок: 33

Рік виконання: 2020

Вартість: 750

Купити цю роботу

Зміст

ЗМІСТ ВСТУП 4 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ТА ОПЕРАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 6 1.1. Поняття життєвого циклу операційної системи організації 6 1.2. Взаємозв’язок життєвого циклу операційної системи організації та операційної стратегії 11 РОЗДІЛ 2. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ТА ОПЕРАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ КОНДИТЕРСЬКОЇ ФАБРИКИ «ROSHEN» 14 2.1. Характерні особливості сучасного етапу життєвого циклу операційної системи підприємства 14 2.2. Стратегічні операційні цілі та стратегічні управлінські рішення менеджменту підприємства 20 РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ТА ОПЕРАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ КОНДИТЕРСЬКОЇ ФАБРИКИ «ROSHEN» 25 3.1. Організаційно-технологічні заходи реалізації операційної стратегії підприємства 25 3.2. Соціально-економічні напрями підвищення ефективності операційної стратегії підприємства 27 ВИСНОВКИ 31 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 33

Не підійшла ця робота?

Ви можете замовити написання нової роботи "під ключ" із гарантією

Замовити нову

Зразок роботи

Система являє собою певну сукупність елементів, які пов’язані між собою та діють як єдине ціле. Вони створюються для досягнення певних цілей, що ставить перед собою підприємства. Операційна система – відкрита, самостійна система, органічне поєднання елементів та зв’язків якої забезпечує задоволення потреб кінцевого споживача у потрібних матеріальних благах та належному сервісі[10]. У ній функціонує безліч підсистем що зображені на рисунку(рис.1.1). Для кращого вивчення операційної системи необхідно знати її розгорнуту класифікацію, основною задачею якою буде максимально спрощений процес дослідження обмежень на функціонування внутрішніх критерії організації та створення нових(рис.1.2.). У процесі вивчення цієї теми, було проаналізовано низка характеристик, що притаманні операційній системі: - структурність; - відкритість; - унікальність поведінки системи в конкретних умовах; - пристосування до змін зовнішнього середовища; - складність. Операційна система тісно перетинається з корпоративною стратегією ( місії компанії, відображає як саме фірма планує використовувати свої ресурси). Спільно ці дві стратегії охоплюють увесь спектр діяльності підприємства і передбачають довгостроковий процес. Саме він забезпечує фірмі можливість швидко реагувати у певних ситуаціях на зміни в майбутньому. Отже, давайте розглянемо життєвий цикл операційної системи на кондитерській корпорації «ROSHEN». Як нам вже відомо є 4 послідовні етапи циклу: 1. Етап запровадження 2. Етап зростання 3. Етап зрілості 4. Етап спаду Отже, давайте розглянемо життєвий цикл операційної системи на кондитерській корпорації «ROSHEN». Як нам вже відомо є 4 послідовні етапи циклу: 1. Етап запровадження 2. Етап зростання 3. Етап зрілості 4. Етап спаду Отже, давайте розглянемо життєвий цикл операційної системи на кондитерській корпорації «ROSHEN». Як нам вже відомо є 4 послідовні етапи циклу: 1. Етап запровадження 2. Етап зростання 3. Етап зрілості 4. Етап спаду

Інші роботи з даної категорії: